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INTERNE WACHSTUMSSTRATEGIE (Produkt-Markt-Matrix), neues Produkt -…
INTERNE WACHSTUMSSTRATEGIE
(Produkt-Markt-Matrix)
Marktentwicklungsstrategie
Ideal für Unternehmen, de bereits eine Marktführerschaft haben :check:
neue Zielgruppen : :star:
geringes Risiko :warning:
neue Regionen oder Länder : :unlock:
Produktentwicklungsstrategie
Produktdifferenzierung
Erhöhung der Sortimentstiefe
zusätzlich Produkte zu bestehende Produkte
Sortimentserweiterung
Produktvariation
Produktsubstitution
alte Produkte durch neue ersetzt
Anzahl der Produkte im Sortiment unverändert
Diversifikationsstrategie
Horizontale Diversifikation
erweitert die Sortimentsbreite um neue Produktgruppen die mir bisherigen Produkten artverwandt sind
Laterale Diversifikation
Unternehmen wagt den Vorstoß in ganz neue Branche, investiert in Geschäftsfelder, die keinerlei Zusammenhang mit bisherigen Produkten haben. Produkt und Markt betreten Neuland. Sehr risikoreich
Vertikale Diversifikation
Das Unternehmen nimmt entweder einen Schritt in Richtung Endverbraucher oder in die Richtung des Rohstofferzeugers
interessanteste Wachstumsstrategie
Unternehmen bieten auf neuen Märkten neue Produkte an
ernorm großes Wachstumspotenzial, mit sehr hohem Risiko
Unterteilung der Diversifikation
Marktdurchdringungsstrategie
neue Werbestrategie -> soll Kunden der Zielgruppe von Wettbewerbern abziehen
Beispiel: zu einem günstigeren Preis anbieten als die Konkurrenz, Rezeptur ändern
Mengenrabatte -> Kunden zu einem Kaufvolumen motivieren
Ein bestehendes Produkt --> an eine bestehende Zielgruppe
:smiley:
neues Produkt - bestehender Markt