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MODELO DE NEGOCIO CANVAS image - Coggle Diagram

- - - - Estos son algunos de los elementos que pueden ser de valor para los clientes:
        
        Utilidad.
        
        Innovación.
        
        Personalización de la oferta de productos y servicios
        
        Reducción de los costos, precios, tiempos de entrega, de la inversión necesaria, mediante la optimización de los procesos.
        
        Mejora de los productos o servicios ofreciendo mayor comodidad, usabilidad, accesibilidad.
  - - - Por medio de:
        
        Canales propios
        
        Para la venta al detalle, distribución al por mayor o a través de sus webs
        
        Canales de socios comerciales
        
        Esto permitirá diseñar las acciones necesarias para captarlos, fidelizarlos y generar las ventas.
  - - - Las relaciones pueden ser personales o automatizadas.
        
        Atención personal
        
        Atención personal exclusiva
        
        Autoservicio
        
        Servicio automatizado
        
        Comunidades
  - - - Venta de activos
      - Cuota por uso
      - Cuotas de suscripción
      - Préstamo, alquiler, leasing
      - Concesión de licencias
      - Gastos de corretaje
  - - - Crear, desarrollar y vender la propuesta de valor.
        
        Poner a tono los canales de distribución.
        
        Establecer y mantener las relaciones con los clientes en los segmentos de mercado donde se encuentra nuestro público objetivo.
        
        Los recursos clave pueden ser:
        
        Físicos
        
        Intelectuales
        
        Humanos
        
        Económicos
  - - - Estos son los tipos de actividades más comunes:
        
        Producción
        
        Resolución de problemas
        
        Plataforma/red
  - - - Estas asociaciones nos permitirán garantizar el suministro de recursos, disminuir riesgos, difundir el mensaje, obtener información, generar nuevos clientes, externalizar actividades clave, compartir recursos clave.
  - - - Todos los elementos que componen el modelo de negocio generan costos y éstos deben ser identificados y presupuestados, a fin de estimar un monto suficiente de ingresos que puedan cubrirlos.