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GENERACION DE MODELO DE NEGOCIO CANVAS - Coggle Diagram
GENERACION DE MODELO DE NEGOCIO
CANVAS
SEGMENTO DE MERCADO
DEFINIR EL GENERO, EDAD, NIVEL SOCIOECONOMICO, DETALLADAMENTE PARA SABER A QUIEN SE VA A VENDER EL PRODUCTO
SE EMPIEZA A DEFINIR EL PRODUCTO LUEGO DE DEFINIR EL MERCADO
PROPUESTA DE VALOR PRODUCTO O SERVICIO
AQUI SE DEFINE EL NEGOCIO, LANZANDO UNA PROPUESTA EN BASE A LOS CLIENTES QUE SE HAYAN DEFINIDO ANTERIORMENTE.
CANAL DE COMUNICACION
ES NECESARIO DEFINIR CANALES PARA TRANSMITIR LA PROPUES DE VALOR A LOS CLIENTES.
DESPUES DE DEFINIRLOS CLIENTES Y LOS SEGMENTOS DE CLIENTES, SE DEBE ENFOCAR EN LOS CANALES DE DISTRIBUCION PARA DARSE A CONOCER EL PRODUCTO.
SITIOS WEB
REDES DE VENTAS AL POR MAYOR
VENTAS A TERCEROS
TIENDAS DE TERCEROS
MEDIOS DE COMUNICACION
RELACION CON EL CLIENTE
LA RELACION CLAVE CON LOS CLIENTES, ES MUY IMPORTANTE YA QUE VINCULARA AL COSUMIDOR CON EL PRODUCTO O SERVICIO QUE SE ESTA OFRECIENDO
EL VINCULO CON LOS CLIENTES SE ESTABLECE UN CANAL ESPECIFICO
LOS TIPOS DE RELACIOES PUEDEN SER :
DIRECTA, INDIRECTA, INDIVIDUALIZADA, AUTOMATIZADA, COLECTIVA AUTOSERVICIO, MEDIANTE TERCEROS, CO-CREACIÓN
FLUJO DE INGRESOS
ES EL MECANISMO QUE LA EMPRESA ENCUENTRA PARA CAPTURAR EL VALOR QUE ENTREGA
SE PUEDE TENER DIFERENTES FORMAS DE GENERAR INGRESOS
ACTIVIDADES CLAVES PARA LA EMPRESA
ES LA RELACION CON EL ENTORNO EXTERNO DE LA EMPRESA, PRINCIPALMENTE CON LOS PROVEEDORES Y SOCIOS ESTRATEGICOS
ES IMPORTANTES TENER LA RELACION EMPRESA-PROVEEDOR PARA CONTAR CON LOS REQUERIMIENTOS QUE DEBE DISPONER LA ORGANIZACION JUSTO A TIEMPO, LA CUAL VA EN FUNCION DE PLANIFICACION
RECURSOS CLAVES PARA LA EMPRESA
QUE PRODUCTO O SERVICIO SE VA A OFRECER EN EL MERCADO
SE DEFINE LAS CARACTERISTICAS Y SE DA UNA PROPUESTA DE VALOR PARA PODER DEFINIR EL NEGOCIO
DEPENDERIA DE QUE MERCADO SE DEFINIO
SOCIOS CLAVES
ALIANZAS ESTRATEJICAS QUE ESTABLE LA ORGANIZACION PARA COLABORAR EN TEMAS COMO COMPARTIR EXPERIENCIAS, COSTES Y TAMBIEN RECURSOS.
ES ESTABLECER UNA RED DE PROVEEDORES Y SOCIOS QUE CONTRIBUYAN AL CRECIMIENTO Y FUNCIONAMIENTO OPTICO DEL MODELO DE NEGOCIO.
AQUI TAMBIEN ES IMPORTANTE SABER QUE SE NECESITA DE PROVEEDOR EN TU NEGOCIO, Y DISTINGUIR ENTRE PROVEEDORES QUE SON MAS FACILES DE REEMPLAZAR
ESTRUCTURA DE COSTOS
CUANTIFICAR LA INVERSION NECESARIA PARA SSTENER EL MODELO DE EGOCIO, LO QUE ES ESENCIAL PARA DETERMINAR SU VIABILIDAD ECONOMICA Y EVALUAL LA RENTABILIDAD
LOS CONOCIMIENTOS SON IMPORTANTES PARA FORMULAR ESTRATEGIAS DE GESTION Y ASI OPTIMIZAR LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA
EXITEN COSTES:
VARIABLES, DIRECTOS, INDIRECTOS, PRODUCCION D BIENES
FASES DE LA ESTRUCTURA DE COSTES
COSTES ESENCIALES, DEVENGO DE COSTES, PAGOS APLAZADOS, PAGOS ANTICIPADOS