Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Capitulo 4.
Fundamentos de la planeación y de la administración por…
Capitulo 4.
Fundamentos de la planeación y de la administración por objetivos.
Por Daniela Valiente 1111920
Pasos de la planeación
- Determinar cursos alternativos.
Buscar y examinar alternativas de acción, sobre todo las que no son patentes en forma inmediata. El experto en planeación debe hacer un examen preliminar para descubrir las posibilidades más fructíferas. :check:
- Evaluar cursos alternativos.
Evaluarlas en el contexto de las premisas y las metas. En la mayor parte de las situaciones hay muchas alternativas y es preciso considerar tantas variables y limitaciones que la evaluación llega a ser sumamente díficil además se ocupa del control, se exponen las más novedosas, metodologías, aplicaciones, aplicaciones y análisis :check:
- Desarrollar premisas.
Establecer, difundir y llegar a acuerdos sobre las premisas decisivas de la planeación, como los pronósticos políticas básicas prácticas y planes de la compañía. Cuanto más completos sean la comprensión y consenso de apoyarse en premisas de planeación congruentes por parte de los individuos a cargo de la actividad, más coordinada será la planeación de la empresa. :check:
- Seleccionar una línea de acción.
En este momento se adopta el plan: es el momento verdadero de la toma de decisiones y el administrador puede decidir seguir varias en lugar de la mejor. :check:
- Establecer objetivos.
Especifican los resultados esperados e indican las conclusiones de lo que debe hacerse, en cuáles campos se debe poner énfasis principalmente y lo que hay que conseguir con el conjunto de las estrategias, políticas y procedimientos, reglas , presupuestos y programas. Dan dirección a los planes mayores , definen lo que corresponden a cada departamento principal. Los objetivos forma una jerarquía. :check:
- Formular planes derivados.
-
- Estar atento a las oportunidades.
Es conocer las oportunidades que se ofrecen en el ambiente externo, asi como dentro de la organización. Se pondera clara y completamente cuá les la situación en cuanto a sus puntos débiles, entender que problemas tiene que resolver y por qué y saber lo que esperan ganar con objetivos realistas. :check:
- Cuantificar los planes en términos de presupuestos.
Se les debe traducir en cifras que se convertirán en presupuestos. Cuando se elaboran correctamente, se vuelven un instrumento para reunir los diversos planes y fijar normas importantes para medir el progreso de planeación. :check:
- Coordinar planes a corto y largo plazo
No se debe hacer ningún plan a corto plazo si no contribuye a materializar el plan relevante a largo plazo. Los administradores responsables deben revisar continuamente las decisiones inmediatas para determinar si contribuyen a los programas a largo plazo de tal modo que tomen decisiones
congruentes con las metas de largo plazo de la compañía. Hacer esto es mucho más fácil que corregir las incongruencias, sobre todo porque las obligaciones a corto plazo tienden a conducir a
mayores compromisos de la misma índole. :check:
Planeación.
Selección de misiones y objetivos, así como de las acciones para lograrlos, lo cual requiere tomar decisiones, es decir,elegir una acción entre diversas alternativas.
-
Objetivos.
-
-
Conceptos en evolución de la administración por objetivos.
Sistema administrativo amplio que integra muchas actividades administrativas claves de manera sistemática que está dirigido de manera consciente hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.
Ventajas de la administración por objetivos.
-
- Desarrollo de controles efectivos capaces de medir los resultados y de conducir a accione.s :check:
- Motivación del compromiso personal con las propias metas y las metas de la organización. :check:
- Acuerdo con los resultados esperados de las personas que ocupan los puestos. :check:
- Clarificación de las funciones organizacionales, estructuras y delegación de autoridad. :check:
- Mejoramiento de la administración a través de una planeación orientada hacia los resultados. :check:
Desventajas de la administración por objetivos
y algunas recomendaciones.
Dejar de enseñar la filosofía de la
APO es uno de los puntos débiles de ciertos programas. :red_cross:
-
-
Insistir en las metas de corto plazo va a expensas de la salud a largo plazo de la
organización. :red_cross:
Abuso de las metas cuantitativas y tratar de usar números en ámbitos en
los que no son aplicables o degradan las metas importantes que son difíciles de expresar en términos de resultados finales. :red_cross: