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Capitulo 4. Fundamentos de la planeación y de la administración por…

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        Misiones o propósitos.
        
        Finalidad, función o tareas básicas de una empresa o dependencia, o bien, de cualquier parte de ella.
        
        Objetivos o metas.
        
        Los fines hacia los que se dirige la actividad.
        
        Estrategias.
        
        Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la adopción de líneas de acción y la asignación de los recursos necesarios para el logro de esas metas.
        
        Políticas.
        
        Declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexiones para la toma de decisiones.
        
        Procedimientos.
        
        Planes que establecen un método de actuación para el manejo de las actividades futuras.
        
        Establecer los objetivos de desempeño.
        
        Realizar una revisión de medio año de los objetivos.
        
        Conducir un análisis del desempeño al final del periodo.
        
        Reglas.
        
        Establecen las acciones específicas necesarias o su ausencia para evitar que existan desviaciones.
        
        Programas.
        
        Conjunto de metas políticas, procedimientos, reglas, asignación de tareas, pasos a seguir, recursos que deben emplearse y otros elementos necesarios para llevar a cabo una línea de acción determinada.
        
        Presupuestos.
        
        Informe de los resultados esperados que se expresan en términos numéricos.
- - - - Los administradores de diversos niveles de la jerarquía organizacional se preocupan por objetivos distintos.
    - - Algunas personas piensan que un administrador solo puede perseguir con efectividad
        de dos a cinco objetivos. Pero el límite de dos a cinco parece ser demasiado arbitrario; los administradores
        podrían perseguir más objetivos significativos.
    - - Objetivos generales más especifícos (de áreas de resultados clave). :star:
      - Objetivos generales de la organización (a largo plazo, estratégico). :star:
      - Misión. :star:
      - Objetivos divisionales. :star:
      - Objetivos departamentales y de unidades. :star:
      - Objetivos individuales, desempeño y obejtivos de desarrollo personal. :star:
      - Propósito socioeconómico. :star:
  - - - Para ser mensurables, los objetivos deben ser verificables. Esto significa que se debe poder contestar si alcanzó el objetivo.En ocasiones es más difícil expresar los resultados en términos verificables.
    - - Requiere una capacitación inteligente por parte del
        superior y una práctica extensa por parte del subordinado. debe indicarse la calidad deseada y el costo proyectado de
        alcanzarlos.
        Cotejar los objetivos con los criterios que se muestran en la lista de verificación es
        un buen ejercicio para los administradores en funciones y aspirantes.
  - - - Ventajas de la administración por objetivos.
        
        Correctivas. :check:
        
        Desarrollo de controles efectivos capaces de medir los resultados y de conducir a accione.s :check:
        
        Motivación del compromiso personal con las propias metas y las metas de la organización. :check:
        
        Acuerdo con los resultados esperados de las personas que ocupan los puestos. :check:
        
        Clarificación de las funciones organizacionales, estructuras y delegación de autoridad. :check:
        
        Mejoramiento de la administración a través de una planeación orientada hacia los resultados. :check:
      - Desventajas de la administración por objetivos
        y algunas recomendaciones.
        
        Dejar de enseñar la filosofía de la
        APO es uno de los puntos débiles de ciertos programas. :red_cross:
        
        Dejar de proporcionar lineamientos a quienes fijan las metas es otro problema. :red_cross:
        
        Dificultades para fijar metas verificables con el grado correcto de flexibilidad. :red_cross:
        
        Insistir en las metas de corto plazo va a expensas de la salud a largo plazo de la
        organización. :red_cross:
        
        Abuso de las metas cuantitativas y tratar de usar números en ámbitos en
        los que no son aplicables o degradan las metas importantes que son difíciles de expresar en términos de resultados finales. :red_cross: