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Capítulo 1.1 "Comenzar" - Coggle Diagram
Capítulo 1.1 "Comenzar"
El pensamiento Lean tiene como principios el conocimiento y creatividad de los trabajadores, reducir la dimensión de lotes, producción just-in-time y controlada por inventarios, y un ciclo más acelerado.
Así se puede identificar las actividades que agregan valor y cómo incorporar calidad a los productos.
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El managment incorrecto de la innovación y sin precedentes causa desperdicio de capacidad y recursos.
El conocimiento validado es la medida del progreso, y su criterio es el conocimiento científico.
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El motor de crecimiento necesita gestionar con precisión el feedback para tomar las acciones correctas de mejora y un buen plan de lanzamiento .
(Aspectos en los que fallan algunos startups)
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El circuito de feedback “Crear-Medir-Aprender” permite decidir si “pivotear” o “perseverar” según la situación actual
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Una startup debe ser capaz de equilibrar diferentes actividades simultáneas. Así podrá conservar e innovar.
Al momento de empezar un startup es difícil saber cómo, ya que no se sabe equilibrar el managment y la creatividad.
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