Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Treabă - Treabă - Coggle Diagram

- - - - Principalele lucruri de produs pe care eu stiu ca le pot coordona si cu care stiu ca pot motiva o echipa care ma contine sunt
        
        amenajarea unor spatii de comuniune, de socializare, de having a good lough si spending quality time with friends. Locuri de consum sau de educatie, de relaxare impreuna, locuri frecventate de comunitatea locala sau turisti. Spatii in care poti intra si in care te bucuri de viata intr-un mod mai profund multumita unui fundal amenajat bine. Asta ar cuprinde
        
        librarii, cafenele, restaurante, teatre, spatii de dans contemporan, gradinite, spatii de birouri funky fresh
        
        Aceste spatii pot fi si temporare, unde se pune un accent mai mare pe un mesaj sau pe o idee, pe un moment important sau festiv sau educativ. Asta ar cuprinde si
        
        instalatii de festival, expozitii temporare, pavilioane arhitecturale, etc.
        
        Unele pot fi si in spatii publice, pentru a putea contribui mai mult in viata comunitatii locale si pentru a fi prezenti. Asta va inculde si
        
        mobilier urban, instalatii stradale si interventii locale, belvederi si puncte pe trasee montane, structuri iconice etc.
        
        Obiectele de design desi nu le vad prea sus pe lista, totusi le vad prezente. Asta in pricnipal pentru ca defapt, oricat de mult zic ca prefer amenajarile, ele sunt defapt compuse din obiecte, iar multe dintre acestea pot exista si de sine statatoare sau chiar in colectii. Iar unele pot fi ale arhitectilor cu care lucram sau ale noastre.
        Insa motivul principal pentru care includ obiectul de design pe lista este pentru ca il vad ca pe un bun instrument de a invata noi tehnici, noi materiale, noi skill-uri si noi capacitati de productie. Dar nu m-as pune nici impotriva productiei de serii mici de obiecte deschise spre vanzare comunitatii locale in principal si a turistilor locali dar si celei extinse, caci cel mai probabil nu vor fi neaparat adresate orasului ci fanilor.
        
        Elementele de signalistica care includ
        
        cutii luminoase, printuri, colantari, cutii de prezentare, tot felul de elemente de branding etc. vin cumva la pachet cu principalele elemente pe care vrem sa le producem in cadrul amenajarilor. Si chiar daca ele nu reprezinta un scop in sine al atelierului, prefer sa le preiau si pe ele la pachet si sa le pot produce la aceeasi calitate ca si restul amenajarii. De asemeni, nu exclud nici ideea de a reprezenta cateva branduri strict prin aceste elemente de signalistica, daca vor fi motivante financiar.
        
        Propsurile simt ca inca nu le stapanesc indeajuns incat sa le pot coordona. Dar sunt in continuare o provocare interesanta deci nu le-as exclude, chiar daca nu le pot nici promova. Insa unde apar, nu refuz din start discutia ci ma gandesc mai intai daca sunt doable.
        Insa ca idee generala, prefer sa lucrez la ceva ce va ajunge sa fie accesibil in spatiul fizic inconjurator si in care membrii echipei pot merge cu familia si prietenii, decat sa lucrez la un ceva din fundalul unui film de pe Netflix.
        
        Scenografia e si ea in aceeasi categorie cu Propsurile. Sa zicem ca pe amandoua le-as vedea mai posibile, functie de scena pentru care sunt destinate si calitatea designului - daca sunt de portofoliu, daca sunt o cercetare, daca sunt ale unui arhitect cu care lucram in mod normal etc.
  - - - In urma acestei realizari, vreau sa o iau de la capat si sa construiesc intreg business modelul in jurul formarii unei echipe de productie mature si longevive. Investitiile in utilaje, amenajarea spatiului, alegerea clientilor, decizii de proceduri interne si externe, modelul de business, impartirea banilor, valorile si misiunea ... toate se vor construi in jurul oamenilor care vor prelua posturile de lucru ale atelierului.
        
        Acest atelier va fi un ongoing research asumat constient si activ de toti membrii echipei, asupra emanciparii de la "muncitor" la "maker" in industria productiei custom din Romania.
        
        Vom construi si track-ui toate metodele pe care le vom dezvolta pentru a forma si sustine aceasta echipa. Le vom testa constant si le vom imbunatati. Vom cere si ajutor extern si vom filtra orice membru nu este activ implicat in aceasta misiune principala.
        In final vom dezvolta aceste unelte, proceduri, metode si sfaturi asupra felului de a fi o buna echipa de makeri in productia custom din Romania si vom raspandi aceste informatii cat de mult posibil pentru a accelera deprafuirea atelierelor si re-umanizarea angajatilor si a angajatorilor din industrie.
        
        Prima etapa va fi cautarea echipei de baza, cea formata din oameni care vor sa faca cariera. Echipa de baza va fi formata din5-6 oameni specializati sau pe cale de specializare. Chiar daca fiecare va fi cu siguranta pluridisciplinar, fiecare isi va asuma cate un departament. Cu ai voi rula primele lucrari si impreuna ne dam seama cum vrem sa formam atelierul in timp.
        
        Apoi in a doua etapa, dupa ce se va filtra si apoi concretiza echipa de baza, o vom extinde angajand ucenici pe fiecare departament. Fiecare departament va fi parte la decizia de angajare si fiecare maistru (membru al echipei de baza) va fi responsabil pe ucenicii lui (pe care ii va creste in mesteri). Tot aici si eu imi voi cauta ucenic pe partea de proiectare si coordonare pentru a putea apoi in timp sa predau responsabilitatile ce tin de desfasurarea activitatii de productie pentru a ma ocupa de dezvoltare / raspandirea modelului de business si de team management.
        
        Asta inseamna ca prima faza va avea o echipa de 6-7 oameni iar in faza a doua numarul se va dubla spre 13-14 oameni, posibil mai multi, la care se vor mai adauga cel mai probabil si 1-2 posturi de administrare / montaj etc.
  - - - Pentru interventia in spatiul public, cel mai probabil ne vom intersecta si cu institutiile statului, astfel ele nu vor fi de evitat. Insa datorita lipsei de experienta, comunicarea cu acestea va fi cel mai probabil ajutata de colaboratorii cu care vom lucra pe diversele proiecte punctuale pe care le vom avea.
        
        Astfel colaboratorii nostrii vor fi intotdeauna prim focus (dupa echipa), mai mult defapt decat clientii reali, cei care platesc facturile si utilizatorii, cei pentru care sunt destinate toate productiile.
        
        De asemeni, m-as bucura sa ne permitem luxul de a avea macar 2 proiecte pro-bono anuale, in care sa ne oferim serviciile timp de o saptamana unor cauze locale.
  - - - Cum personal cred ca pot strange undeva spre 40-50.000 am doua variante:
        
        Fie fac un 50-50% cu cineva
        
        50.000 Sorin
        
        50.000 Florin
        
        200.000 finantare
        
        neprevazute - imprumut bancar
        
        Fie reduc investitia initiala si merg pe investitie + banca.
  - - - Atelierul de la Brasov vrea sa incerce sa preia din aceste 2 elemente foarte clare si benefice si sa se focuseze in principal si pe un al treilea
        
        coagularea si concretizarea unei echipe de productie profesioniste si longevive.
        
        Daca strangem bugetul de pornire de 300.000 de euro, din toamna-primavara pot incepe cautarile unui spatiu pentru pornirea atelierului.
        
        Pun bine in cuvinte un text de prezentare al viziunii si dam drumul la interviuri pentru a gasi 5-6 oameni de pornire.
        Fac si un site, un landing page cu link-uri catre WorkWork si Kaustik ca sa se stie despre ce vorbim.
        
        Gasesc oamenii, gasesc spatiu si incepem amenajarea. Avem 2-3 luni de gratie negociate la chirie asa ca ii dam bice ca sa ajungem cat mai repede la capacitate de productie ca sa facem si lucrari.
        Aceasta echipa de baza se coaguleaza acum amenajandu-si propriul spatiu.
        
        Trecem si pe la Holding Kaustik Bucuresti ca sa se scalde oamenii in inspiratie si sa inteleaga care sunt radacinile.
        
        Poate cerem si niste ajutor punctual pe electrica sau sudura sau un heirup de amenajare.
        
        Poate pentru unii membrii ai echipei va fi buna si o perioada de training la Kaustik (ma gandesc in special la sudori sau electricieni).
        
        In acelasi timp strang o lista de arhitecti si designeri din zona Transilvaniei, pe care sa ii vizitez pentru a le prezenta intentia de colaborare pe proiecte.
        
        Fac o lista clara de motive pentru care cineva ar vrea sa se lege de un atelier de productie bine intentionat. Dincolo de cele evidente, mai sunt si motive poate mai putin evidente si le adun pe toate pentru a tine pentru fiecare arhitect si designer vizitat, nu doar o prezentare ci mai degraba un pitch si o invitatie la colaborare.
        
        Dam sfoara-n tara si prin lista colaboratorilor buni de la WorkWork/Nod/Kaustik ca deschidem atelier si la Brasov si ma duc sa ma introduc.
        
        Avem bugetul, avem spatiul, avem oamenii si avem clientii.
        
        From now on e business as never before.
        
        1 more item...
      - Si poate in timp va putea adauga si un al patrulea:
        
        dezvoltarea unei constiinte a industriei de productie custom
        
        (grija la mediu, integrarea in comunitatea locala, conectarea atelierelor si crearea unei asociatii, un istoric al dezvoltarii industriei etc.)
      - Momentan, cand ma intreaba lumea cum e la Kaustik, imi vine in minte un raspuns foarte bipolar.
        
        Pe deoparte, simt ca este punctul culminant, un apogeu. Am lucrat in 4 ateliere si am vizitat peste 20. Nimic nu doar ca nu se apropie, dar chiar pare incomparabil. Gandul care m-a convins sa trec de la WorkWork la Kaustik a fost faptul ca ceea ce am vazut si auzit in primele noastre intalniri, imi aratau un atelier care este cu 50 de pasi exact fix in fata mea.
        
        Pe de cealalta parte insa, simt ca nu i-as recomanda unui prieten sa vina sa lucreze aici, fiindca echipa e formata doar din indivizi izolati. Echipa e defapt o grupare de oameni care graviteaza in jurul posibilitatilor create de Kaustik, dar fara a forma un atom Kaustik. Capacitatea de productie e mare dar oarba si greoaie si e spre imposibil sa am viziunea unei longevitati atat a echipei in sine cat si a mea insumi aici.