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Fundamentos - Coggle Diagram

- - - - Tentar encontrar correlação entre causualidades
      - Quais as principais iniciativas para alavancar o uso do meu produto?
      - Testar!
      - Desafios:
        
        Sustentar o crescimento com melhorias;
        
        Entender a correlação de causualidades;
        
        Trabalho focado em testes para melhorar as métricas.
    - - Estabilidade nos números
      - Compreender os vazamentos do funil
      - Desafios:
        
        Manter uma visão analítica do produto;
        
        Gerar e testar hipóteses que constantemente melhorem seu produto.
      - Como simplifico o meu produto para manter os usuários?
    - - Declínio dos números
      - Funil está mais furado
      - Impacto consequente nas métricas do negócio
      - Desafios:
        
        Entender a causa do declínio do uso;
        
        Descobrir o que tornou o produto irrelevante;
        
        Identificar oportunidades chaves para reverter o declínio;
        
        Teste , teste, teste!
      - Como mitigar os riscos em novas apostas?
    - - Foco em retenção
      - Poucas pessoas usando muito
      - Como resolver as dores?
      - Desafios:
        
        Entender como as pessoas interagem com o produto;
        
        Busca da compreensão dos benefícios que os consumidores tem com o produto
- - - - Foco em negócios e estratégia
      - Responsável pelo direcionamento do produto durante o ciclo de vida
      - Responsável por todo roadmap
      - Gestores de produtos detêm a visão do produto
      - PMS operam no dia-a-dia transformando incertezas em certezas
    - - Maximizar o valor do produto e o trabalho do time de desenvolvimento
      - Responsável pelo backlog