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Diferenciación Horizontal - Coggle Diagram
Diferenciación Horizontal
"La forma en que organiza y estructura un negocio tiene un inmenso impacto en el futuro de la empresa. Influye no solo en el proceso general de toma de decisiones, sino también en la forma en que construye relaciones con los clientes y crece.
Enfoca la atención de los directivos sobre cómo se dividen entre ellos en unidades discretas que se encarguen de tareas especializadas
Estructura funcional
Forma ideal para organizar el trabajo cuando integración global supera capacidad de respuesta local.
Ayuda a los gerentes a maximizar economías de escala al organizar eficientemente las responsabilidades
Son populares entre empresas multinacionales que tienen reducidas gamas de productos.
Ventajas
La división del trabajo es agrupada por las principales actividades o funciones a realizarse.
Cada grupo funcional está integrado verticalmente desde la parte inferior hasta la parte superior de la organización.
Adecuada para producción de bienes y servicios estandarizados en gran volumen y a bajo costo.
Desventajas
Maximizar eficiencia fomenta actividades estandarizadas.
Diferenciar personas y procesos por función empresarial, frena el desarrollo de relaciones más amplias.
Coordinación de actividades entre departamentos es sumamente difícil.
Abarca muchos niveles de jerarquía por ser una larga cadena de mando
Estructura divisional
Compuesta de múltiples estructuras funcionales más pequeña
Cada unidad posee su propio mercado a explorar y los medios para realizarlo
Frecuente en organizaciones que poseen diversas delegaciones alejadas geográficamente
Dirección General:
Orienta las políticas de largo plazo de todo el conjunto y asegura el control de gestión y arbitra los conflictos.
Staff Central:
Estudia proyectos a largo plazo, perfecciona métodos de control de gestión.
División Internacional
Instala un grupo operativo independiente que tiene la responsabilidad de las actividades internacionales.
Apoya la rápida respuesta a eventos extranjeros
Limita la costosa duplicación de país a país
Se convierte en el enlace entre la central y las filiales.
División de producto
Se organizan todas las actividades y tareas de los departamentos en función de los productos que ofrecen al mercado.
Son el tipo más popular de estructura entre las empresas multinacionales.
Atiende necesidades específicas de cada producto y su proceso
Estimula la innovación y la creatividad porque las personas se vuelven expertos.
Cada departamento funciona en forma autónoma
