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Sistemas de coordinación - Coggle Diagram

- - - - Es ideal para empresas multinacionales que implementan estrategias internacionales o globales ya que se adapta perfectamente a la estandarización de forma correcta.
        
        Las diferencias en el comportamiento de la industria y el gobierno complican este tipo de coordinación siendo sensibles a esta presión.
        
        Estandarización de procesos de trabajo: Especificación directa del contenido de las tareas a los miembros de la organización.
        
        Estandarización de resultados: Especificación de lo que se pretende conseguir (objetivos).
        
        Estandarización de las habilidades: Se determinan los conocimientos necesarios para ocupar un puesto de trabajo.
- - - - Este método otorga a los gerentes de unidades interdependientes la opción de ajustar sus metas y horarios.
        
        Definen factores críticos
        
        Especifican expectativas
        
        Establecen formatos y medios de comunicación
- - - - Creación de equipos con miembros de diferentes países con diferentes responsabilidades para que imaginen escenarios futuros del mercado
        
        Requiere que los directivos rompan fronteras reajustando sus funciones a partir del rol de decirle a la gente qué hacer para facilitar su éxito