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生管 自己的報告CH9 產能規劃之綜觀 - Coggle Diagram
生管 自己的報告CH9 產能規劃之綜觀
:red_flag:產能規劃的分類
:check:中期
:check:短期
:check:長期
:check:時間面
策略性產能規劃(SCP)
綜合生產規劃(APP)
:red_flag:生產排程MPS
:check:可導出各個訂單所需的材料量及時間，通常以週為單位。
:check:粗略產能規劃以確認生產設備、材料、人工等足以應付生產，及供應商的產能亦能準備妥當足以應付供料需求。
:check:投入
:check:APP
:check:期初存貨
預測銷量
顧客訂貨
:check:MPS
:check:產出
:check:預計存貨
:check:生產日程
安排總表
:check:可允諾訂單(ATP)
:red_flag:綜合生產規劃(APP)
:check:也稱整體規劃
:check:時間從2、3個月至18個月
:check:中程產能規劃
:red_flag:需求、平準化及外包
生產策略之優缺點
:check:平準化產能策略
(在產能固定的前提上，
以存貨調節為主要手段)
:black_flag:優點
1.穩定產出
2.穩定的人員使用率
3.資源利用率穩定
:black_flag:缺點
1.存貨成本提高
2.處理存貨會增加加班時間與閒置時間
3.容易忽略品質問題
:check:外包生產策略
( 以平穩最低需求量為產能的規畫標準，
一旦需求大於產能就委由外包生產)
:black_flag:優點
2.沒有庫存的問題
1.產出更加穩定
3.穩定的人員使用率
4.資源利用率穩定
:black_flag:缺點
1.長期下來會失去競爭力
2.所扶植的外包商，有可能取而代之
:check:追逐產能策略
( 隨著市場需求的波動，
廠商須設法調整產能與需求同步 )
:black_flag:缺點
1.頻繁的調整出產律
2.為滿足需求的波動，必須容忍在需求較低人員使用率及低機台利用率
:black_flag:優點
2.產品品質優良
1.幾乎零庫存
3.員工的技能與彈性需要不斷提升
:red_flag:產能規劃因應淡旺季之需求
:check:需求面因應
:black_flag:預收訂單
:black_flag:服務
:black_flag:促銷
:black_flag:新需求
:black_flag:定價
:check:產能面因應
:black_flag:雇用人員
:black_flag:庫存緩衝
:black_flag:兼職人員
:black_flag:外包
:black_flag:加班
:red_flag:需求面與產能面的比較
:check:優點
2.減少資本投資
3.可以更加專注於本業
1.風險分攤
4.增加企業營運的彈性
:check:缺點
2.失去成長的企圖心
3.落入專業的盲點
1.風險規避過度
4.競爭優勢的喪失
:red_flag:MSP、FAS與生產型態之關聯
:check:最終組裝排程(FAS)是指某些產品的製程，需要將半成品或零組件組裝才能成為最終的成品
:check:不同的生產型態，MPS和FAS會有不同的時間安排
:red_flag:長期
:check:預測
:check:產品設計
:check:製造規劃流程
:check:策略性產能規劃(SCP)
:red_flag:中期
:check:綜合生產規劃(APP
:check:粗略產能規劃(RCCP)
:check:ISF&MPS&BOM
:check:物料需求計畫(MPR)
:red_flag:短期
:check:RSF
計畫訂單
WCF
:check:產能需求規劃(CRP)
: :check:訂單排程
(中日程計畫)
:check:機器排程
(小日程計畫)
:check:派工後跟催