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CH1 生產與作業管理導論, 3S觀念P9 - Coggle Diagram
CH1
生產與作業管理導論
工業4.0P10
2.0(生產線結合工業工程與管理推動大量生產)
3.0(導入資訊科技IT使生產高度自動化)
1.0(機械取代手工)
4.0(智慧生產-雲端、物聯網、大數據管理、智慧設備
產品定位策略P12
接單後組裝ATO(筆記型電腦)
接單後工程設計ETO(遊艇)
訂單式生產MTO(客製化西裝)
存貨式生產MTS(7-11御飯糰)
生產管理的循環IPO P6
製程轉換Process(製造、運輸、儲存、服務、供應、資訊)
產出Output(2種)
有形產品的製造
無形服務之生產
投入Input(6種)
7M1I
資金money
方法method
人員men
機器設備machine
材料material
資訊information
科技新知
BC柏釧鍛造輪圈
顏色管理
半導體S走廊
生產管理的意義P8-9
地點規劃
設施規劃
產能規劃
工程系統設計
設廠前
設廠後
整體規劃
日程編定
製程設計
工作分派
產品設計
進度催跟
預測
生產型態與策略P10
間歇性生產-(如汽車組裝廠、手機筆電)，指產品會以批量方是經過生產線，每一批產品可能會有不同的生產途程以及加工需求
專案性生產(如飛機、郵輪)，指產品固定在一個位置上生產，而相關生產工作以產品為中心來進行
連續性生產-(如石化煉油廠)，指液體、廢棄物、粉末或金屬等大批量且標準化程度高之產品生產或處理
大量客製化P12
(具備三項；兩難)
模組化的製程設計
靈活且有彈性的供應體系及顧客服務網絡
模組化的產品設計
數量定位策略P14
批量生產(PC製造)
大量生產
流程化生產(煉油廠、化工廠)
非流程化生產(紡織業)
少量訂製(西裝店、修車廠)
產業實例表P13
訂單式生產
連續生產(水泥石化、汽車家電、成為OEM廠)
間歇生產(小吃店、影印店)
存貨式生產
間歇生產(速食店、成衣印刷業)
連續生產(水泥、石化、汽車、家電業)
微笑曲線P19
一條說明產業附加價值的曲線。從橫軸來看，由左至右代表產業的上中下游，左邊是創新研發，中間是製造，右邊是品牌行銷；縱軸則代表附加價值的高低。
以市場競爭型態來說，曲線左邊的研發是全球性的競爭，右邊的行銷是地區性的競爭。
3S觀念P9
標準化
簡單化
專業化