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CH2 生產力與競爭策略 - Coggle Diagram
CH2
生產力與競爭策略
BCG 矩陣P29
金牛事業(維持與收割)
問題事業(建立或收割)
明星事業(維持與成長)
狗事業(撤退或收割)
競爭優勢P30
低成本策略
競爭優先順序P30
彈性
交貨績效
品質
創新
成本
時間
差異化策略
快速回應策略
策略管理的基本概念P24
策略執行(7S)
系統
風格
人員
技能
策略
共享的價值
結構
策略控制
組織的願景、使命和目標
內外部環境
策略計畫(內外部環境評分析)
執行-功能政策配合、組織結構調整、
作業流程改變、組織文化塑造
評估及修正-衡量績效
策略規劃(金三角)
環境
資源
目標
公司組織策略P28
事業單位策略
功能策略
公司整體策略
成長策略(內部集中、外部集中、垂直整合型)
減縮策略(消減、撤退、附庸、清算)
綜合策略(經濟循環或產品生命週期)
穩定策略(保有市場占有率)
事業單位策略P30
差異化策略
集中策略
產品發展策略
多角化策略
市場發展策略
市場滲透策略
成本領導策略
功能策略P30
產品定位策略
目標市場策略
行銷組合4P
價值鏈value chain P22
附加價值
支援作業的附加價值增加，包括物料管理、人力資源、組織結構等
主要作業的附加價值增加，包括研發、生產、行銷、銷售、服務、品質、創新
內、外部環境分析P26
外在環境
科技環境：研究發展，主流技術
政府環境：政治、法律
社會、文化、教育
消費環境、產業環境、競爭環境
經濟環境：GNP，匯率
內在環境
方法
機器設備
生產製造
市場
資金
人員
材料
資訊