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7 Personalwirtschaft und -führung - Coggle Diagram
7 Personalwirtschaft und -führung
Personalwirtschaftlicher Handlungsrahmen
Personalwirtschaft
Personal als Leistungsfaktor
Personal als Kostenfaktor
Eingeengter personalwirtschaftlicher Handlungsrahmen
Einschränkung der Vertragsfreiheit
Fachkräftemangel
Einschränkung der Flexibilität
Personalplanung
Personalbedarfsplanung
Quantitative Personalbedarfsplanung
Personalbeschaffungsplanung
Dauer des Personalbedarfs
Bestimmung des Beschaffungswegs
Personalwerbung
Personalauswahl
Personalabbaublanung
Ohne Änderung von Arbeitsverhältnissen
Kurzfristige Anpassungsmaßnahmen
Langfristige Anpassungsmaßnahmen
Mit Änderung von Arbeitsverhältnissen
Versetzung
Arbeitszeitverkürzung
Kurzarbeit
Kündigung von Arbeitsverhältnissen
Änderungskündigung
Aufhebungsvertrag
Betriebsbedingte Kündigung
Personaleinsatzplanung
Arbeitsteilung
Arbeitsplatzgestaltung
Arbeitszeitregelung
Personalentwicklungsplanung
Ausbildung
Fortbildung
Umschulung
Karriereplanung
Teilziele
Vermeidung Personalüberhang
Vermeidung Personalengpässe
Sicherung Flexibilität
Motivation und Anreize
monetäre Anreize
Lohn und Lohngerechtigkeit
Absolute Lohnhöhe
Relative Lohnhöhe
Arbeitsbewertung
Summarische Methoden
Rangfolgeverfahren
Lohngruppenverfahren
Analytische Methoden
Rangreihenverfahren
Stufenwertzahlverfahren
Lohnsatzdifferenzierung
Linear
Progrssiv
Degressiv
Treppenförmig
Lohnformen
reine Lohnformen
Zeitlohn
Akkordlohn
Geldakkord
Zeitakkord
Zusammengesetzte Lohnformen
Prämienlohn
Anzahl an der Prämie Beteiligten
Häufigkeit der Prämiengewährung
Art des Grundlohns
Bezugsgröße der Prämie
Prämienverlauf
Leistungsbewertung
Leistungsergebnis
Leistungsverhalten
Leistungsvergütung
Erfolgsbeteiligung
Kapitalbeteiligung
nichtmonetäre Anreize
Mischform aus monetär und nichtmonetär
Motivationstheorien
Einfaches Motivationsmodell
Theorie von Maslow
Theorie von Herzberg
Unternehmenskultur
Charakterisierung
Verankerungsgrad
Übereinstimmungsmaß
Systemvereinbarkeit
Umweltvereinbarkeit
Kernfaktoren
Persönlichkeitsprofile der Führungskräfte
Rituale und Symbole
Kommunikation
Kulturtypen
Risikograd
Geschwindigkeit des Feedbacks
Wirkungen von Unternehmenskulturen
Positive Effekte
Negative Effekte
Führungsstile
Woraus ergibt sich ein Führungsstil?
Klassifikation von Führungsstilen
despotisch
patriarchalisch
partizipativ
demokratisch
Autoritär bis kooperativ
Optimaler Führungsstil: Situativ
Situationsvariabeln