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Ｃ　Ｈ　３ - Coggle Diagram

- - - - 就像人格特質
        差異化
    - - 組織為成員的精神&態度
        可從組織瞭解成員認知&信念
    - - 尤其是新進員工
  - - - 積極性
        
        員工競爭程度
      - 穩定度
        
        組織維持現狀程度
      - 創新&冒險
        
        鼓勵員工創新程度
      - 注意細節
        
        員工注重細節程度
    - - 結果導向
        
        管理者對「過程」或「結果」注重程度
      - 人員導向
        
        管理者決策考慮「人」程度
      - 團隊導向
        
        「個人」或「團隊」執行工作程度
  - - - 組織文化內容是否影響目標達成
    - - 成員接受文化的程度
    - - 有多少成員被組織文化感染
  - - - 強勢文化
        
        對員工影響大
      - 弱勢文化
        
        對員工影響小
    - - 主文化
        
        大多成員共有
      - 次文化
        
        部分成員擁有
    - - 科層文化
        (官僚文化)
        
        權責劃分明確、注重規章、管理程序
      - 市場文化
        
        重視競爭、利潤、財務&行銷目標
        員工薪資取決於績效
      - 派閥文化
        (宗族文化、集團文化)
        
        忠誠、傳統、情感、社會化
        讓員工產生認同
      - 創業文化
        (企業家文化)
        
        注重創新&改革
        能接受失敗
  - - - 1.外顯表徵
        (人為表徵)
        
        具體可見層次
      - 2.價值觀
        
        較深層的內涵
        
        哪些該做
        那些不做
      - 3.基本假設
        
        組織文化的基礎
        成員理所當然的信仰
        解決問題的原則&方針
        
        環境
        
        人定勝天 OR 屈服於天
        
        真理
        
        服從上級 OR 經驗學習
        
        人性
        
        善 OR 惡
        
        人類活動
        
        個人 OR 群體活動
        
        人際關係
        
        上下關係 OR 平行關係
  - - - 事蹟、表現
    - - 重複活動
    - - EX：裝潢風格、穿著
    - - 術語
    - - 1.職前期
        2.接觸期
        3.蛻變期
  - - - 易受環境影響
    - - 不被大家接受
- - - - 政府保護在地廠商，提高關稅
        入股、當地設廠或策略聯盟，提升競爭力
    - - 國內市場飽和
        擴張國外，達規模經濟
    - - 確保原料來源穩定
        設立辦事處或工廠
    - - 國內競爭者多，變價格戰
        國外競爭者少
    - - 搭配公司策略布局
        EX：APPLE要在巴西賣iphone，鴻海配合巴西設廠
  - - - 最強驅動力
        全球顧客、相同需求、全球鏈結、可轉換的行銷
    - - 最能說服股東的方式
    - - 為獲得規模經濟
        類似擴充市場基礎
    - - 網際網路發達
        降低跨境交易成本
    - - 過去政府保護企業
        現今鬆綁，鼓勵外資進駐
  - - - 全球性採購
        
        OEM/ODE/OBM
      - 被動
    - - 進出口
        
        授權/加盟
      - 初期進入市場
    - - 策略聯盟
        
        合資
        
        海外子公司
        
        直接投資
        市場掌握大，但風險高
        
        策略聯盟特別形式
        共同目的而合開公司
        
        種類
        
        合資
        
        A&B創立C
        
        設立合併
        
        A&B創立C，A&B消滅
        
        存續合併
        
        A&B合併，其中一個留存
        
        組織間夥伴關係
        共享知識、資源，共擔風險
      - 國際營運
- - - - 又稱
        
        個體環境
        任務環境
        直接環境
      - 影響
        
        直接影響決策
      - 要素
        
        消費者、供應商、競爭者、壓力團體
    - - 又稱
        
        間接環境
        總體環境
      - 影響
        
        長期、緩慢
      - 特色
        
        疆域廣大需監控
        訊號微弱須保持敏感度
        因素變化性大，需隨機應變
        內容複雜，需不同專家參與
      - 要素
        
        PESTGL
        
        政治、經濟、社會、科技、全球化、法規
        
        110(C)
        
        人口統計
  - - - 環境不確定性評估矩陣
        
        橫軸：環境變化程度
        
        穩定、動態
        
        不影響是否深入了解
        
        縱軸：環境複雜程度
        
        單純、複雜
        
        影響是否深入了解
    - - 步驟
        
        WHO、WHAT、HOW、WITH
      - 管理矩陣
        
        橫軸：利害關係人重要性
        
        非常重要、普通重要
        
        縱軸：環境不確定性
        
        高、低
- - - - 高
        
        部屬、主管互動低
        敬畏之心
      - 低
        
        互動高，敢給意見
    - - 高
      - 低
      - 非結構性事物喜好程度
    - - 雄性主義(量)
        
        重視物質
      - 雌性主義(質)
        
        重視精神、人際
    - - 短期
        
        重視過去、傳統
      - 長期
        
        重視變革、未來
- - - - 多元地區企業
        
        觀點
        
        多元中心觀點
        
        態度
        
        多國取向態度
        
        母公司不過多干預，將管理&決策權下放，讓當地員工自行發展
        
        本國取向態度
        
        管理&決策控制權皆在母公司，覺得母公司工作方法最好，不相信外地員工
        
        全球取向態度
        
        打破各種疆界(外部、水平、垂直、地理)，母公司或子公司沒有哪個比較好，從全世界尋找最好的工作方法
        
        種族優越觀點
        
        地理中心觀點
      - 全球企業
      - 跨國或無疆界組織
    - - 1.全球整合程度
        2.地區回應程度
        
        多國企業
        
        1低2高
        對市場敏感，因地制宜設計符合市場的差異化產品
        
        全球企業
        
        1高2低
        將整個世界視為整合的個體，追求集權&效率
        
        國際企業
        
        1低2低(但都有一定程度)
        以母公司能力為基礎擴展全球市場
        整體控制程度介於多國&全球企業間
        
        跨國企業
        
        1高2高
        運用各國差異化作全世界整合
        資源、知識共享、強調彈性
        兼具多國、全球及國際企業之特性
- - - - 國與國免稅
    - - 國與國共同排外
    - - 去除生產因素限制
    - - 各國經濟政策協調
    - - 各國政治政策協調