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ACCOMAPGNER LES MOBILITES DES COLLABORATEURS - Coggle Diagram
ACCOMAPGNER LES MOBILITES DES COLLABORATEURS
Définitions
Mobilité professionnelle
: changement de poste d'1 salarié, qu'il soit à l'intérieur ou à l'extérieur de l'entreprise pour un poste + ou - similaire
Politique de mobilité
: l'entreprise a pour objectif d'offrir à chacun des salariés la possibilité de développer et valoriser ses compétences dans l'entreprise
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
: démarche visant à répondre aux besoins actuels et futurs de l'entreprise, se basant sur un pdv quantitatif et qualitatif.
Types de mobilités
Externe
: Départ, retraite, démission, licenciement
Interne
Verticale
Descendante
Géographique
Internationale
Expatriation
Détachement
Horizontale / fonctionnelle
GPEC
Revoie et identifie les besoins RH
Se base sur l'environnement interne et externe
Démarche d'anticipation
La mobilité : un outil de gestion pour les organisations
AJUSTER
Etudier ses besoins d'emplois
Analyser ses RH
PROMOUVOIR
Informer sur les opportunités de mobilités
Encourager les mobilités
ANTICIPER
les évolutions de son environnement de travail
Rôle fonction RH dans la mobilité
Ajuster en permanence leur besoin en personnel + leurs ressources
Equilibre qualitatif et quantitatif
Mobilité = levier d'action pour y arriver
Outil de développement des collaborateurs
Favoriser
la montée en compétence et les mobilités
Définir
les parcours de formations
Gérer
les cas particuliers de reclassement
Accompagner
les mobilités
Aider
à la construction des parcours professionnels
Favoriser la mobilité collective
Communiquer
Encadrer les mobilités
Cartographier les emplois
Stimuler les mobilités
Individualiser le parcours de carrière
Optimiser les ressources des mobilités
Favoriser les parcours
Identifier les ressources internes
Quels sont les outils de la mobilité ?
L'entretien de carrière
Logiciel de gestion des talents (module SIRH)
L'entretien professionnel
La formation
La charte de mobilité
Accord de mobilité
Cartographier les métiers