Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LẬP KẾ HOẠCH - Coggle Diagram
LẬP KẾ HOẠCH
KẾ HOẠCH
Các loại hình kế hoạch
-
Theo hình thức thể hiện
- Chiến lược
- Quy hoạch
- Chính sách
- Thủ tục
- Quy tắc
- Chương trình
- Dự án
- Ngân sách
-
-
ND của bản kế hoạch
Nguồn lực
- Phương tiện mà hệ thống sử dụng
- Nguồn lực hiện có – tiềm năng
- Nhân lực – Vật lực – Tài lực – Thông tin
-
Mục tiêu
- Kết quả kỳ vọng
- Mong muốn của nhà quản lý
- Sức ép từ xã hội, tổ chức
Khái niệm
Kế hoạch là một quá trình ra quyết định và lựa chọn các phương án khác nhau nhằm SD có hiệu quả nhất các nguồn lực có hạn để đạt được các mục tiêu đề ra cho 1 thời kỳ nhất định trong tương lai
Vai trò của kế hoạch
Định hướng, liên kết và thống nhất hành động
-
Căn cứ đảm bảo tính đồng bộ, liên tục và hệ thống của các công cụ quản lý
-
-
LẬP KẾ HOẠCH
Mục tiêu
- Ứng phó với sự bất định và sự thay đổi
- Khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực của tổ chức, nâng cao vị thế cạnh tranh của tổ chức
- Thống nhất các hoạt động tương tác giữa các bộ phận
- Kiểm soát dễ dàng
Quy trình lập kế hoạch
Phân tích môi trường
Khẳng định sứ mệnh, tầm nhìn
-
-
Những vấn đề cần lưu ý
- Lập kế hoạch xuất phát từ cấp cao nhất
- Lập kế hoạch phải có tổ chức/phải rõ ràng, xác định
- Nội dung kế hoạch phải được thông báo rõ ràng
- Lập kế hoạch là công việc thường xuyên của nhà quản lý
- Có sự kết hợp kế hoạch dài hạn và ngắn hạn
- Chú ý những yếu tố hạn chế trong lập kế hoạch
- Nhận thức và chấp nhận sự thay đổi
Một số hạn chế trong lập kế hoạch
- Khó dự báo chính xác các yếu tố ả/h tới quá trình lập kế hoạch
- Độ bất ổn định của môi trường
- Tính cứng nhắc của nội bộ tổ chức (tư duy, chính sách, thủ tục, đầu tư cơ bản)
- Những cứng nhắc từ bên ngoài (chính trị, hiệp hội, CN…)