Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TỔ CHỨC - Coggle Diagram
TỔ CHỨC
CHỨC NĂNG TỔ CHỨC VÀ
CƠ CẤU TỔ CHỨC
Tổ chức và chức năng tổ chức
Tổ chức
Là sắp xếp nguồn lực con người và các nguồn lực khác nhằm thực hiện thành công kế hoạch
Chức năng tổ chức
Hình ảnh
Cơ cấu tổ chức
Khái niệm
Quá trình tổ chức làm hình thành
cơ cấu tổ chức
-
khuôn khổ trong đó các hoạt động cảu tổ chức được phân chia, các nguồn lực được sắp xếp, con người và các bộ phận được phối hợp nhằm thực hiện các mục tiêu kế hoạch.
Phân loại
MQH
Chính thức
Tập hợp bộ phận, cá nhân
Tương tác, phối hợp với nhau
Nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm nhất định
Bố trí theo những cấp khác nhau
Thực hiện các hoạt động hướng tới mục tiêu
Phi chính thức
Tạo nên bởi các mối quan hệ phi chính thức giữa các thành viên trong tổ chức: cùng quan điểm, cùng lợi ích, cùng quê quán, cùng sở thích
chiến lược hay tác nghiệp
Bền vững
Tồn tại trong một thời gian dài
Gắn liền với giai đoạn chiến lược của tổ chức
Tạm thời
Hình thành để triển khai các kế hoạch tác nghiệp của tổ chức
CÁC THUỘC TÍNH CƠ BẢN
CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC
Chuyên môn hóa công việc
Thể hiện mức độ phân chia nhiệm vụ thành các công việc mang tính độc lập tương đối để trao cho các cá nhân,
chuyên môn hóa công việc
(phân chia LĐ) có lợi thế cơ bản là làm tăng năng suất LĐ của cả nhóm
Hình thành các bộ phận
Theo chức năng
:
Là hình thức tạo nên BP trong đó các cá nhân HĐ trong cùng 1 chức năng được hợp nhóm trong cùng 1 đ/v cơ cấu
Theo mục tiêu
:
Tổ chức theo SP/khách hàng/địa dư là hình thức tạo nên BP trong đó các cá nhân thực hiện các HĐ tạo ra loại SP, phục vụ 1 nhóm khách hàng mục tiêu, trên 1 khu vực đại lý được hợp nhóm trong 1 đ/v cơ cấu.
Theo ma trận
:
Là cơ cấu tổ chức trong đó mỗi người LĐ sẽ báo cáo cho nhà quản lý BP mà họ là nhân lực cơ hữu và nhà quản lý chương trình, dự án
Theo nhóm
Cơ cấu mạng lưới
:
Là cơ cấu trong đó MQH giữa các thành viên (cá nhân, BP, tổ chức) được thực hiện trên cơ sở bình đẳng.
Cơ cấu không ranh giới
Cấp quản lý và tầm quản lý
Quyền hạn và trách nhiệm trong tổ chức
Tập trung và phi tập trung trong quản lý
Phối hợp các bộ phận tổ chức