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Ch2 生產力與競爭策略 - Coggle Diagram
Ch2 生產力與競爭策略
策略管理基本概念
策略金三角
目標/環境/資源
策略控制
衡量績效跟目標進行比較,修正與調整策略計劃/目標與執行行動
策略管理程序
分析組織願景/目標/使命
利益
指出組織未來目標方向
指出有別於競爭者的地方
顧客需求為首要
提供選擇策略替代方真實的指引
全體員工共同指引
目標
明確/具體/有期限/具挑戰性
分析內外部環境
內部環境
外部環境
經濟/科技/政治/社會/文化/教育/消費環境/產業環境/競爭環境
執行
可行的方案
管道
配合功能政策
調整組織結構
改變作業流程
塑造組織文化
評估及修正
形成策略計劃
生產策略
將生產資源有效支援公司的競爭策略
達成競爭優勢的做法: 差異化策略/低成本策略/快速回應策略
競爭優先順序: 成本>品質>彈性>交貨績效>創新>時間
企業經營決策模式
風險模式
狀態出現機率可推估
計算出每個替代方案期望值,選取最大值
不確定模式
拉布拉斯法
赫維茲準則
企業經營策略
企業策略
常見策略做法: 穩定策略/成長策略/減縮策略/綜合策略
BCG矩陣: 明星/潛力/金牛/衰退
GE多因子投資組合矩陣:考慮構面-市場吸引力
經營策略
市場矩陣: 市場滲透策略/市場發展策略/產品發展策略/多角化策略