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服務創新目錄 C108113131 莊渝萩 - Coggle Diagram
服務創新目錄
C108113131 莊渝萩
CH1服務創新概論
服務創新推動力,可能會影響商業模式的創新,因此在利用手邊資源時,需仔細認真的思考。
針對服務創新提出可實踐的方案,或是由四大構面中找到合適的方案,令我能有不同的想法。
利用簡易清楚的表達,了解到服務創新所圍繞的框架。
科技新知
再生能源圍繞著生態危機,但又會因為能源的不足不停製造綠能相關設備,希望漁電共生能在更多地方實現。
雲端來勢洶洶,除了軟體本身的能用性高以外,其CEO願意將windows系統與安卓ios共用,使得以上系統的顧客願意每月花錢使用雲端其相關程式。
智慧科技的崛起,不知不覺改變了消費者的購物型態,若企業持續專研下去,相信會提高這些科技的意願使用率。
CH2飛牛牧場-創新行銷通路
品牌在與他人合作時,須認真分析客群及合作商原本的商品型態,避免造成自身的損失。
通路之間的競爭分析,競爭者分析及客層分析,都是在考量合作或訂定策略時可以使用的工具。
該章節讓我對於每個通路的優缺點有一定的了解。
服務科學(補充)
充分說明了服務業的特性,能讓我在遇到相關安排時,有參考的資料。
所有產業到頭來都是服務業,這句話真的說得很好,也可以很快理解背後的意義。
服務業可能會遇到不同的狀況下,需要轉型,可以利用加值功能或考量商品特性做決定。
服務創新與服務經濟
經濟價值的演進,可以看出每個階段不同的需求,我們也可以針對目前最後的體驗經濟做出變化,吸引顧客。
產品導向、使用導向及結果導向,可用於產品的服務上,也可用於提高永續性。
服務業與製造業的創新差異一目了然,在面對該類型安排時可加以參考看看。
CH6王品集團-對食安風暴之因應與反思
顯露出了王品集團多品牌之下的缺點,像是無法短期討論出一個定案,但如果交由各自去負責,可能會出現之間的話語不一。
企業社會責任的維護需對內對外的公平對待及適時慈善,可能會提高好的印象。
在危機發生時,及時且恰當的危機處理,才是讓企業能夠被大眾接受的原因。
CH10統一超商-打造無可取代的龍頭地位
目前正積極拓展特殊店型,其說到的三種類型之中,就有big7複合與角落生物聯名店,皆在校門口騎車沒多久的地方。
即使是一間優秀的企業也需要做SWOT分析,才能更了解自我所掌握的資源,更要定期分析,因為每個時段都可能會不一樣。
充分了解到ibon的功能,實在是十分多元,且操作也方便,也能理解它為何能給統一超商帶來利益了。