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Ch1 生產與作業管理導論 - Coggle Diagram
Ch1 生產與作業管理導論
生產管理基本架構與功能
交貨排程
最終組裝排程
庫存記錄
物料清單
生產排程
物料需求
產能需求
日程計劃
製造業與服務業生產管理的差異
時間性
不可預知性
鄰近市場
不可分離性
地點侷限性
生產管理循環
製程轉換
製造
運輸
儲存
服務
供應
資訊
產出
7M
原料
人力
資金
技術
設備
製造
市場
投入
材料
人員
方法
資金
機器設備
生產型態策略
數量定位策略
少量訂製
大量生產
批量生產
製程定位策略
連續性生產
間歇性生產
專案性生產
產品定位策略
訂單式生產
接單後組裝
接單後工程設計
存貨式生產
生產管理意義
設廠前
產能規劃
地點規劃
設施規劃
工作系統規劃
設廠後
產品設計
製程設計
整體規劃
日程編訂
工作分派
進度控制