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DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL, DIVISIÓN DE PRODUCTO, DIVISION POR AREA…

- - - - Se da normalmente en empresas de gran tamaño, donde es complicado discernir entre los diferentes niveles. Además, este tipo de organigrama de empresa, es el que más dificultad tiene al diseñarlo
      - MULTINACIONALES
        
        CASO NAKIE: Nike instaló acuerdos verticales y horizontales para China y Europa oriental que eran inadecuados para las demás regiones.