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LOS SECRETOS DEL LIDERAZGO DE COLIN POWELL, NOMBRE: SOFIA REVELO NRC…
LOS SECRETOS DEL LIDERAZGO DE COLIN POWELL
Powell en la estrategia y la organización
Las personas por encima de los planes
Powell recomienda que las personas que serán colocadas como líderes en el futuro, sean seleccionadas basándose en sus talentos y valores y no en sus currículos. Y considera como elementos claves:
Inteligencia y criterio
La capacidad de anticiparse y de ver en las esquinas
Lealtad, Integridad, Ego equilibrado
Dinamismo y empuje
Cuándo retar los “pros”
Powell considera que para ejercer el liderazgo se requiere valor moral, físico, mental y espiritual. Donde el retar a los pros es algo que se hace para obtener una mejor solución que permita a la organización, cumplir su misión y objetivos, para ello propone:
Hay que retar los pros en la propia empresa con el propósito de obtener una mejor solución.
Mantenga la dignidad, el respeto y el honor mientras está en desacuerdo con algo.
Sea paciente.
Establezca un marco en el cual todos se sientan libres de decir lo que piensan.
Se debe establecer la misión de manera que esta sea simple, clara y comprensible; se debe vincular esta misión a los recursos y tácticas que están disponibles en su organización.
La ejecución es la clave
Seleccione sus batallas.
Manténgase flexible
Claridad, Compromiso y Consistencia.
Mantenga las cosas simples
Principios de Powell
Choque de ideas
Los líderes deben trabajar para mantener el contacto con la realidad y parte de ese contacto supone mantenerse al tanto de las mejores ideas de las personas que dirigen
La meta última que persigue este "sistema ruidoso" no es solo señalar abiertamente los problemas, sino que también obliga a buscarles soluciones
Los grandes líderes son personas a las que les gusta romper moldes y estructuras arcaicas.
Powell como provocador
La carrera de Powell está centrada en dos cualidades principales: su gran capacidad para ajustarse y adaptarse al cambio y la de proveer y anticiparse a las situaciones que producirán el cambio
Su visión es el respeto y el mayor rendimiento debe ser la manera de conseguir la lealtad y quizá más adelante, el afecto de los subordinados.
Haga que el rendimiento y el cambio sean prioridades en la dirección de la organización.
Defina las reglas del nuevo juego y logre que todos participen de ellas
Asegúrese de que los mejores están más satisfechos que aquellos de pobre rendimiento
Deshágase de aquellos de pobre rendimiento.
Considere la posibilidad de que si nadie se considera machacado, quizá usted no está presionando lo necesario.
Nunca vayas buscando el no
Los líderes efectivos tienen la obligación de crear un ambiente en donde las personas sientan que ellos mismos tienen la autoridad y la obligación de presionar para que se cumplan las iniciativas y se incremente el rendimiento
Nunca sabrás lo que puede obtener hasta que no lo intente, por lo tanto inténtelo, viva de acuerdo al dicho militar “sin coraje no hay gloria”
Haga lo mejor persiguiendo cada opción.
Haga o que todo el mundo quiera esforzarse.
No castigue los fracasos.
No invierta en organizaciones que castigan a aquellos que toman riesgos.
Cada situación determina una estrategia
Los líderes tiene que evitar las soluciones que se ajusten a todas las situaciones.
No dirija la gestión por modas pasajeras
Esté preparado para cambiar cuando sea necesario
No crea que por adoptar posturas drásticas se resolverán los problemas
Es mejor crear una empresa ágil, rápida y flexible que intentar manejar lo desconocido
El hecho de que las condiciones siempre estén cambiando hace que el líder deba estar listo a tomar medidas cada vez que sea necesario
Vigile los detalles
Los detalles dirigen la dirección y atenderlos nos sirve para determinar cuál es el mejor curso de acción y cómo implementar dicho curso de acción con rapidez, decisión y eficiencia
Además nos sirve para no perder contacto con las personas, las actividades y su progreso.
Controle los detalles antes y durante el lanzamiento de un gran proyecto o campaña
Utilice el dominio de los detalles para las grandes decisiones y una gran ejecución
La trampa del orgullo
"Nunca permitas que tu ego permanezca muy cerca de un cargo o posición, de esta manera evitas que una vez pierdas el cargo tu ego se vaya con él."
Mire lo que ocurre hoy y supervise el ambiente para mañana
Rete la sabiduría prevaleciente
Cuídese de cometer miopía competitiva
Haga que el cambio signifique crecimiento.
El jefe des-organizador
No se deja llevar por análisis superficiales, "medias verdades" o parloteos.
No acepte el valor de las cosas por su apariencia
Recuerde que el éxito puede conducir al fracaso y que la complacencia es el enemigo
Ponga la verdad y la integridad por encima de todo lo demás.
El carácter de Powell
El optimismo por sí solo no es suficiente para ser un gran líder, pero es un elemento necesario pues es una capacidad que puede llevar a grandes resultados
Nunca permitas que el trabajo te consuma, ni que este sea la única razón de tu existencia, debe existir un equilibrio entre trabajo y familia.
No se puede descansar solo en la autoridad que se tiene dentro de la organización para ejercer el liderazgo, sino que es necesario ganarse la confianza de las personas y motivarlas a hacer grandes cosas
NOMBRE: SOFIA REVELO
NRC:10556