Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL - Coggle Diagram
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL
Enfoca la atención de los directivos sobre cómo se dividen entre ellos en unidad es discretas que se encarguen de tareas especializadas.
Quién dirige la producción, quién las finanzas, el marketing y todos los diferentes trabajos que acompañan cada función.
Dividir esas tareas entre: divisiones, subsidiarias, departamentos, comités, equipos, puestos de trabajos.
Especificar el conjunto de tareas que deben llevar a cabo
Establecer relaciones superiores y subordinadas
Estructuras Divisionales
División del producto
Son el tipo más popular de estructura entre las empresas multinacionales. Su utilidad se deriva de que la mayoría de las em presas multinacionales hacen y venden una amplia gama de productos.
División geográfica
Cuando tiene grandes operaciones extranjeras que no se circunscriben a un solo país o una sola región.
División Internacional
Este formato instala un grupo operativo independiente que tiene la responsabilidad de las actividades internacionales.
Estructura Funcional
Es la forma ideal para organizar el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de repuesto local, la estructura de la industria fomenta el liderazgo en costos
La estructura funcional ayuda a los gerentes a maximizar las economías de escala al organizar eficientemente las responsabilidades y relaciones.
Estructura Mixta
En realidad, pocas empresas multinacionales tienen una estructura que imite perfectamente un
formato funcional, divisional o matricial.
Las distintas tasas de crecimiento y las condiciones del mercado, como vimos en el dilema de Nike con sus diversas regiones, generalmente impiden que todas las actividades de una empresa correspondan a una sola organización lógica.
Estructura Matricial
Buscando simultáneamente las fortalezas de las estructuras funcionales y divisionales, la estructura matricial diferencia horizontalmente la organización de tal manera que una filial informa a dos ejecutivos diferentes.
Conciliar presiones opuestas en cuanto a la integración y la adaptación. Hacer valer ambas perspectivas, a través de la mezcla de unidades que son sensibles a diferentes puntos de presión, mejora las probabilidades de enfrentar una toma de decisiones que lidie con las dos.