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Diferenciación Horizontal, image, image, image, image - Coggle Diagram
Diferenciación Horizontal
Estructura funcional
es la forma para organizar el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local
Agrupan a las personas con base en los recursos y las experiencias en común.
Son populares entre las empresas que tienen líneas de productos estrechas
Son populares entre las empresas multinacionales que tienen una reducida gama de productos
Las empresas también se estructuran hacia los lados, de función a función. La tarea de la diferenciación horizontal es enfocar la atención de los directivos sobre cómo se dividen entre ellos en unidades discretas que se encarguen de tareas especializadas.
Estructuras divisionales
Los ejecutivos utilizan una estructura divisional para especificarlas según su producción.
Cada división tiene responsabilidad a partir de un conjunto diferentes de productos o mercado.
División internacional
Crea una masa crítica de experiencia internacional. Compite con las poderosas divisiones nacionales por los recursos.
Las unidades domésticas supervisan el mercado local, mientras que la división internacional por su parte administra el sector exterior típicamente menos estratégico
División de producto
Son el tipo más popular de estructura entre las empresas multinacionales. Debido a que la mayoría de las empresas multinacionales hacen y venden una amplia gama de productos
Mientras mayor sea la cartera de productos, más probable es que la empresa multinacional busque organizar su estructura en términos de divisiones de producto
División por área geográfica
Una empresa utiliza este tipo de división cuando tiene grandes operaciones extranjeras que no se circunscriben a un solo país o una sola región.
Ha sido comúnmente asociada con empresas que llevan a cabo estrategias multidomésticas en una base por país o regional
Estructura Mixta
Algunas empresas multinacionales combinan elementos de las estructuras funcional, geográfica y de producto.
La estructura de cada EMN refleja sus particulares: preferencias ejecutivas Configuración de la cadena de valor. Circunstancias de mercado
Estructura Matricial
Instituye superposiciones entre las formas funcionales y divisional. Tiene relaciones de doble reporte en lugar de una sola línea de mando
Se requiere de grupos cuasi independientes que compiten por recursos y recompensas.
Se conforma de una jerarquía dual, es decir debe fluis una ininterrumpida cadena de mando desde el CEO
