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C H 2, 思考 (管理是科學還是藝術) - Coggle Diagram
C H 2
傳統理論
科學管理學派
人物
泰勒
尊稱
科學管理之父
時間研究之父
貢獻
科學管理4原則
1.動作科學原則
2.工人選用原則
3.誠心和諧原則
4.最大效率原則
例外管理
差別計件工資制(計算)
功能領班制
職能式組織、功能式組織
時間研究(申論)
吉爾伯斯夫婦
尊稱
男:動作研究之父
女:管理第一夫人
貢獻
砌磚研究
17動素
甘特
貢獻
甘特圖
甘特獎工制
目的
3S
1.標準化
2.專業化
3.簡單化
一般行政學派
目的
學派
管理程序學派
費堯
尊稱
現代經營管理之父
管理程序之父
貢獻
14點管理原則
層級結構學派
韋伯
尊稱
組織理論之父
貢獻
官僚組織
6構面
優缺點(申論)
三種職權
傳統型職權
魅力型職權
合法理性職權
修正理論
組織行為學派
目的
人物
梅岳
霍桑研究
研究結果
實體環境
情緒
團體影響
衍伸
霍桑效應
巴納德
尊稱
現代行為科學之父
職權接受論
四大前提
歐文
歐文獎工制
慕斯特伯格
尊稱
工業心理學之父
佛列特
職權情勢論
管理科學學派
又稱
計量管理學派
數量方法
線性規劃
經濟訂購量
要徑法
人物
賽門、松頓
貢獻
規劃、控制
比較
科學管理學派VS管理科學學派
新進發展理論
系統觀念學派
人物
苞丁
主張
開放式系統
因應外界變化調整
權變學派
人物
Burns & Stalker
主張
視情況而定
沒有管理員者能適用全部情況
思考
管理是科學還是藝術