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生產管理報告-生產與作業管理-策略性產能規劃, 所謂內部報酬率，是使投資計畫所產生之現金流量折現值總和恰巧等於期初投入成本的「折現率」 -…
生產管理報告-生產與作業管理-策略性產能規劃
產能之定義及有效產能的內 外在決定因素
外部因素
產品標準 安全規定 工會要求 環保要求 法令規章
內部因素:
設施.產品.製成順序.工作內容,作業因素
產能方案的評估模式-資本預算技術
資本預算是指企業為尚未實現的資本投資活動，進行未來現金流出量與流入量的事前規
資本投資屬於長期性固定資產的投資，這些資產通常具有實質的生產力及經營策略上的價值。
必須是增量現金流量
當公司接受或拒絕某投資計畫後，其總現金流量所發生的變動稱為增量現金流量
公司所能收到的現金流量必須考慮所得稅的問題，現金流量對公司價值的實質貢獻，應以「稅後值」作為攸關現金流量。
策略規劃與組織架構
人力資源組織系統
企業內部專門從事人力資源工作的部門設置及其相關崗位體系構成。
策略規劃與組織架構
產品別組織
具有較大靈活性，當企業涉足新的產品領域時，只要在組織結構上增加一個新的產品系列部就行
功能別組織
可簡化員工專業教育訓練。
強化高階主管的控制力。
評估投資計畫的四種決策準則
內部報酬率法
獲利能力指數法
淨現值法
淨現值法是考慮貨幣時間價值的資本預算決策準則，又稱為現金流量折現法。
回收期間法
回收期間法指的是公司在投資計畫進行之初投入成本後，預期可以回收此成本額所需要的年數。
服務業產能規劃與產能擴充四階段
接近性
服務業提供的服務地點都應盡量接近，以便及時作業
時間性
服務的提供無法儲存，必須在顧客需求產生的同時即時作業
初始創業階段
投入設備等固定資產的資金多寡，此類資金稱之為沉默成本，一旦投入了就無法再回收
合理成長階段
*原址擴充或增設服務項目的可能性，可以滿足更多的需求並擴增客群。
急速成長階段
*當企業快速成長時，經營複雜度也迅速增加，
產業成熟階段
此一階段，由於產業成熟，導致價格經爭激烈，企業只好不斷提高生產力、降低成本或是率先創新突破重圍，
所謂內部報酬率，是使投資計畫所產生之現金流量折現值總和恰巧等於期初投入成本的「折現率」