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CH1生產管理 - Coggle Diagram
CH1生產管理
生產管理與創新的歷史進程
成本及效率
品質及顧客服務
大量生產
速度與彈性
殺手級應用
生產管理的循環
製程轉換:製造,運輸,儲存.服務,供應.資訊
產出:有形生產,無形服務
投入:包括人力.材料,資金,機器設備等資源
生產管理基本架構與功能
BOM物料清單
MPS主生產排程
IRF庫存記錄檔
MRP物料需求規劃
FAS最終主裝排程
RSF途程表
SS交貨排程
WCF工作中新檔
APP綜合生產規劃
CRP生產需求規劃
SCP策略性產能規劃
製造業與服務業於生產管理的差異
服務業需求變化之周期較短
地點侷限性
不可分離性
鄰近市場性
不可預知性
時間性
生產型態與策略
產品定位策略
接單後工程設計
接單後組裝
訂單式生產
存貨式生產
製成定位策略
連續性生產
間歇性生產
專案性生產
數量定位策略
少量訂製
批量生產
大量生產
非流程化生產
流程化生產
生產管理的意義
設廠前
地點規劃
設施規劃
產能規劃
工作系統設計
設廠後
預測
產品設計
製程設計
整體規劃
日程編定
工作分派
進度跟催