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Ordnungssystem, Ausbildung, Soft Skills, Power Distance, Selbstwahrnehmung…
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Ausbildung
Ausbildungsinhalte
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Therorie ist wichtig, aber auch nur als Grundlage und nicht zu ausführlich
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Personentypen, Charaktertypen,
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Motivation
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Wenn der Kurs selbst bezahlt werden muss, dann ist es das nicht wert. d.h. Es muss Bezahlt werden
Frewilliges Trainig. Das heißt man muss es selber wollen. Das führt eventuell dazu, das nicht jeder an dem Training teilnimmt.
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Training wir im Nachhinein als Sinnvoll empfunden. Motivation war am Anfang scheinbar nicht so hoch.
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Qualitätssicherung
Problem, das Thema ist relatiev unreguliert und daher sehr von persönlichen Erfahrungen geprägt
Bezieht sich auf die aufgabe als Ausbilder, die jede Führungsperson an Bord wahrnehmen sollte. Die aber auch sehr unterschiedlich wahrgenommen wird.
Einheitliche Anforderungen für die einzelenen Posotionen an Bord schaffen ein Konsistenteres Arbeitsumfeld. "Zwang" als Motivation für Weiterbildung
Unregulierte Situationen als Lehrmethode, Sehr individuell und ohne Standart Individuelle Ausbilduung an Bord. Über die Zeit wird erfahrung gesammelt.
Jede Reederei hat ihre eigenen Regeln und es ist von der Reederei abhängig ob es Weiterbildungen gibt oder nicht.
Unterschiedliche Erfahrungen mit den verschiedenen Herangehensweisen. Ausbildung wird als sinnvoll erachtet und die Reederei die mehr ausbildet wird als besser betrachtet (ist wieder zurück gegangen)
Ausbildungsform
An Bord können die Leute nicht effektev lernen, weil es zu viele störfaktoren gibt
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Führung kann/muss man lernen. Es mag bei verschiedenen Menschen unterschiedlich gut ausgeprägt sein aber jeder kann daran arbeiten.
Soft Skills
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Teamwork
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Der Befragte ist sich darüber im klaren, das er alleine nicht alles schaffen kann
Sieht das ganze Team als gleichberechtigt an. Zeichen für sehr flache Hierachien. Schafft vertrauen und macht das System Schiff sicherer.
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Sieht Fehler als Teil der Arbeit und auch als Chance zu wachsen. Nicht als schlecht sondern als vermeidbar, wenn das Team mit aufpasst.
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Motivation
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Es ist wichtig leute Motivieren zu können, weil der Job niemals von einr Person erledigt werden kann
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Motivation von Menschen, als zentrale Aufgabe einer Füfringsperson. Definition Führung?
Empathie
Strafen und das einschätzen der Wirkung auf den anderen sind von einander Abhängig. Einfühlungsvermögen als Kontrollfunktion in der Entschidungsfindung
Empathie geht ein Stüclk weit verloren, weil der Rang höher ist. Das wird als Problematisch angesehen.
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Vertrauen
Vertrauen können
Sicherheitsgefühl, weil man immer auf jemand anderen zurückgreifen kann
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Vertrauen schenken
Dem Befragten wurde früh viel verantwortung übertragen. Wurde Positiv aufgefasst und hat anspornend gewirkt.
Die Definition von Führung des Befragten ist die Fähigkeit, Vertrauen zu schneken.
Vertrauen muss aufgebaut werden. Vertrauen kann gegeben werden, man kann also aktiv etwas dafür tun.
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Power Distance
Schiffsssicherheit
Es dient dem Höheren Zweck der Schiffssicherheit. "Schwäche" zuzugeben wird eher als Stärke gesehen.
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Niedrige Power Distance durch gemeinsames Arbeiten. Durch miteinander reden. Wirkt sich positiv auf die Schiffssicherheit aus.
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Kommunikation als Mittel um Fehler zu Klären und Probleme Anzusprechen. Indikator für wenig Power Distance und Vertrauen darin, dass der vermeintliche Fehler keine Konsequenzen hat, wenn er früh genug behoben werden kann.
Flache Hierarchien
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Kommuniziweren, das es ein Problem gibt und das Problem Lösungsorientier angehen. Low Power Distance
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Zugänglichkeit und Vertrauen als Kern in der Führung, niedrige Power Distance
Kritische Situationen
In kritischne Situationen ist es nicht gut wenn einem Personen reinreden. Das kann zum Problem werden.
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Unterschied zwischen oberster Instanz und Mittlerer Führungsebene. Als oberste Instanz müssen andere Prioritäten gestezt werden. Harte Führung ist in Notlagen wichitg.
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Fehler eingestehen
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Niedrige Power Distance, keine scheu davor, nichtwissen zuzugeben
Es ist Teil der Führungsaufgabe, dieses Vertrauen zu geben und aufzubauen und daran muss aktiv gearbeitet werden.
Selbstwahrnehmung
Selbstverständnis
Bezieht sich auf die aufgabe als Ausbilder, die jede Führungsperson an Bord wahrnehmen sollte. Die aber auch sehr unterschiedlich wahrgenommen wird.
Der Kapitän steht im Zweifelsfall alleine da. Respekt vor der Verantwortung. Aber es scheint keine Angst davor zu sein.
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Trennung zwischen Beruf und Privat, Aber ansprechperson für beides
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Sobald man die Verantwortung trägt, verändert das einen. Damit muss man lernen umzugehen
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Es ist Teil der Führungsaufgabe, dieses Vertrauen zu geben und aufzubauen und daran muss aktiv gearbeitet werden.
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Selbsteineschätzung
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Personalführung ist extrem wichtig an Bord, Bewusstsein dafür ist da,
keine Scheu, eigene Fehler zuzugeben
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Der Blick für die eigenen "Baustellen" wird geschärft. Das hat zur Folge, das ma nlernt, besser mit anderen klarzukommen
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