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生產管理CH2 - Coggle Diagram
生產管理CH2
競爭優勢
2.低成本策略
維持功能或價值不變的前提下，尋求更低的生產作業成本
3.快速回應策略
對於市場的任何變動能迅速反應，並且兼顧彈性與信賴度
1.差異化策略
同一價格之下，提供顧客功能較佳、品質等級較高或售後服務更好的產品
企業經營的使命、目標與內外部分析
使命、目標與經營哲學
2.好的目標要符合下列條件
明確性、書面化、時間特定性、具挑戰性
3.經營哲學
1.一個好的使命可以提供組織以下利益
組織未來的目標與方向、與其他競爭性組織具有差異化的獨特核心焦點、著重顧客需求
企業經營組織的策略(I)—公司整體策略
公司整體策略
2.波士頓顧問公司所提之BCG矩陣
3.奇異電器公司GE模式
1.常見的幾種做法
穩定策略、成長策略、減縮策略、綜合策略
企業經營組織的策略(II)—事業單位策略及功能策略
事業單位策略
2.差異化策略
透過塑造產品/服務的獨特性，造成競爭者的有利差異
3.集中策略
將有限的資源集中於某一特定區格上
1.成本領導策略
透過經驗曲線效率的追求來取得最低成本，並由低廉的價格獲得競爭優勢