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El entorno empresarial y la teoría de las las cinco fuerzas competitivas,…

- - - - -Diferenciación estructural de organizaciones
        -Relaciones de influencia
      - -Inflación
        -Recesiones económicas
- - - - Variable económicas, políticas, sociales y culturales
    - - Competidores
  - - - A mayor beneficios en el sector, mayor competidores
      - Barreras de entrada
        
        Economías de escala
        
        Reducción del costo unitario por mayor volumen
        
        Curva de experiencia
        
        Know how acumulado
        
        Requisitos de capital
        
        Mayor inverisión
        
        Costos al cambiar de proveedor
        
        Costos adicionales por cambiar de proveedor
        
        Acceso a insumos
        
        Acceso a canales de distribución
        
        Identificación de marca
        
        Credibilidad e imagen
        
        Diferenciación del producto
        
        Barreras gubernamentales
    - - Factores que incrementan la rivalidad
        
        Concentración
        
        Identificar su si son pocas empresas
        
        Diversidad de competidores
        
        Diferencia en objetivos, estrategias
        
        Costos fijos elevados
        
        Crecimiento de demanda
        
        Barreras de salida
        
        Costos de salir menores a los de mantenerse
        
        Activos especializados
        
        Valor reducido de liquidación
        
        Barreras emocionales
        
        Restricciones gubernamentales
        
        Diferenciación entre productos
        
        Grupos empresariales
        
        Costos de cambio
        
        Costos bajos de cambio entre productos fomenta rivalidad
        
        Equilibrio entre capacidad y producción
        
        Capacidad de oferta insuficiente
        
        Necesidad de triunfar en el mercado
    - - Factores en poder de negociación
        
        Volumen de compra
        
        Compras de alto valor
        
        Costos de cambio
        
        Integración hacia atrás
        
        Información de compradores
        
        Diferenciación
        
        A menor diferenciación menor poder
        
        Información del proveedor
        
        A mayor conocimiento, mayor poder
        
        Productos sustitutos
        
        Si existen, hay mayor poder
        
        Identificación de la marca
        
        Concentración de clientes
        
        Poca demanda
    - - Productos que cumplen misma función
      - Factores de amenaza
        
        Disponibilidad sustitutos
        
        Precios relativos
        
        Rendimiento y calidad comparada
        
        Costos de cambio para el cliente
        
        Costos reducidos, mayor cambio
    - - Si ofrece un producto estándar disminuye su poder
      - Si ofrece un producto escaso tiene mayor poder
      - Variables
        
        Concentración de proveedores
        
        Cantidad
        
        Diferenciación de insumos
        
        Costos de cambio
        
        Disponibilidad de insumos sustitutos
        
        Impacto de insumos en calidad
        
        Integración hacia delante