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Teoría de las cinco fuerzas competitivas - Coggle Diagram
Teoría de las cinco fuerzas competitivas
Existen dos dimensiones del entorno
empresarial:
Macro ambiente,
Comprende las fuerzas que a nivel macro tienen implicaciones en el comportamiento
Fuerzas de carácter económico, político, cultural, social, jurídico, ecológico, demográfico y tecnológico
El sector
Conjunto de empresas que producen los mismo tipos de bienes o servicios
Comportamiento estructural estudiando las fuerzas competitivas en el sector
La fuerzas de intervención de un sector industrial que tienen elementos
Clientes
Conjunto formado por los compradores de bienes y servicios
Proveedores
Conjunto de empresas que suministran a las empresas productoras del sector, todo lo necesario para que produzcan u ofrezcan sus servicios.
Productos sustitutivos
Aquellos que pueden aparecer y cubrir las mismas necesidades que satisfacen los productos que actualmente existen en el mercado
Competidores potenciales
Aquellas empresas con capacidades de entrar a competir con las pertenencias a un subsector determinado
Amenaza de entrada de los competidores potenciales
El ingreso de los nuevos competidores al sector depende del tipo y nivel de barreras que entrar en el mercado incrementando la capacidad productiva en el sector
Economía de escala
Estas ocurren cuando el costos unitario reduce al aumentar el volumen de producción, durante un periodo de tiempo
Curva de experiencia
Requisitos de capital
Costos al cambiar de proveedor
Acceso a insumos
Acceso a canales de distribución
Es la aceptación de comercializar el producto del nuevo competidor por los canales existentes
Acceso favorable a insumos por parte de las empresas que potencialmente ingresen al sector
Son los costos adicionales que asume un comprador por cambiar de un proveedor a otro
Son necesidades mínimas elevadas de invertir capital en la infraestructura de producción investigación y desarrollo, inventarios o publicidad y en la comercialización
Se refiere al Know how acumulado por una empresa en el desarrollo de una actividad durante un periodo de tiempo prolongado
Identificación de marca
Diferenciación del producto
Barreras gubernamentales
Restricciones que imponen en sus leyes y otras normas para el ingreso de nuevas empresas al mercado
Atributos del bien que los hacen percibir como único
Imagen, credibilidad, seriedad, fiabilidad que la empresa tiene en el mercado
Competidores existentes
Concentración
Diversidad de los competidores
Costos fijos elevados
Diferenciación entre los productos
Costos de cambio
Grupos empresariales
Crecimiento de la demanda
Barreras de salida
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La competencia es más fuerte si la demanda del producto crece lentamente
Cuando potentes grupos empresariales compran pequeñas empresas del sector para relanzarlas y entrar en ese mercado
Cuando los costos de cambio de unos productos a otros son bajos, se fomenta la lucha interna dentro del sector
Características que hacen diferente a un producto
Si los costos fijos son elevados respecto al valor de los productos o servicios la empresa sería forzada a mantener altas cifras de negocios
Orígenes, objetivos, costos y estrategias de las empresas
Diferencia en cuanto a los orígenes, objetivos, costos y estrategias de las empresas
Identificar si son pocas empresas las que dominan el mercado
Productos como amenazas
Disponibilidad de sustitutos
Precio relativo entre el producto ofrecido y el sustituto
Rendimiento y calidad comparada entre el producto ofrecido y el sustituto
Costo de cambio para el cliente
Poder de negociación de los clientes
Concentración de clientes
Volumen de compra
Diferenciación
Información acerca del proveedor
Identificación de la marca
Productos sustitutos
Costos de cambio
Integración hacia atrás
Información de los compradores