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Las “micro” estrategias de cambio en la Administración pública: el método…

- - - - Necesidad de participación en la implementación Los auditores deben participar activamente
      - Ampliación del campo de análisis La auditoría debe considerar los aspectos psicosociales,
      - Necesidad de participación amplia: involucrar a todos entre auditores y directivos
  - - - La fase de elaboración del diagnóstico de la organización.
        
        Están ocurriendo y cuáles son las causas subyacentes.
        
        Diagnóstico integr
        
        Conocer la historia y el entorno de la unidad auditada.
        
        Proyección psicosocial del diagnóstico
        
        Diagnóstico como el clima organizacional, motivación y satisfacción de los empleados.
        
        Proyección política del diagnóstico
        
        Este conocimiento ayuda a evitar obstáculos y facilita la implementación efectiva del cambio.
        
        Diagnóstico participativo
        
        Optimiza el uso de las capacidades humanas disponibles
      - La fase de elaboración de la propuesta de organización.
        
        Identificación de disfunciones: Se localizan los problemas principales
        
        Desarrollo de estrategias: modificando elementos estructurales, procedimentales, personales y materiales.
        
        Flexibilidad en las propuestas ventajas, desventajas y recomendaciones del auditor.
        
        Adopción de propuestas a la carta: permite alcanzar acuerdos sobre las directrices futuras de la organización.
      - La fase de negociación de la propuesta de mejora de la organización.
        
        Es fundamental para alinear expectativas, resolver conflictos y facilitar la implementación.
        
        Autonomía de la unidad auditada
        
        Complejidad organizativa
        
        Proceso de negociación
        
        Aspectos de la negociación
        
        Procedimiento:
        
        Negociación de la propuesta:
        
        Llegar a un compromiso aceptado por todas las partes.
        
        Preparación
      - La fase de control de la implementación.
        
        se ajusten a los objetivos establecidos. Incluye normativización mediante la creación o modificación de decretos y órdenes,
      - La fase de evaluación del proceso de cambio de la organización
        
        Asegura un desarrollo progresivo y adaptándose a las particularidades de cada análisis y organización.
        
        Objetivo
        
        Proceso de evaluación
        
        Aspectos evaluados
        
        Identificación de puntos
        
        Mejora continua
  - - - Acción de control:
      - Acción de apoyo:
      - Acciones de control de Combinación
    - - Auditorías de economía y eficiencia: Evalúan y determinan las causas de ineficiencias
      - Auditorías de programas: Evalúan la eficacia de las organizaciones, programas, actividades o funciones.
      - Auditorías de performance o de gestión: Engloban las auditorías de economía y eficiencia y las de programas.