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EL ENTORNO EMPRESARIAL Y LA TEORÍA DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS -…
EL ENTORNO EMPRESARIAL Y LA TEORÍA DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
Principales elementos del
mercado
Competidores Directos
Clientes
Proveedores
Productos Sustitutivos
Competidores Potenciales
Amenaza de entrada de los competidores
potenciales
Economías de escala
Curva de experiencia
Requisitos de capital
Costos al cambiar de proveedor
Acceso a insumos
Acceso a canales de distribución
Identificación de marca
Diferenciación del producto
Barreras gubernamentales
Competidores existentes.
Concentración
Diversidad de los competidores
Costos fijos elevados
Diferenciación entre los productos
Costos de cambio
Grupos empresariales
Crecimiento de la demanda
Barreras de salida
Equilibrio entre capacidad y producción
Efectos de demostración
Productos sustitutos como amenaza
Disponibilidad de sustitutos
Precio relativo entre el producto ofrecido y el
sustituto
Rendimiento y calidad comparada entre el
producto ofrecido y su sustituto
Costos de cambio para el cliente
Poder de negociación de los clientes.
Concentración de clientes
Volumen de compra
Diferenciación
Información acerca del proveedor
Identificación de la marca
Productos sustitutos
Concentración de proveedores
Importancia del volumen para los proveedores
Diferenciación de insumos
Costos de cambio
Disponibilidad de insumos sustitutos
Impacto de los insumos
Integración hacia delante