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PLAN ESTRATÉGICO, ▪ Lanzar un producto nuevo, ▪ Definir nuevos segmentos…

- - - - Entorno externo: macroentorno
      - Entorno interno
      - Entorno externo: microentorno
      - EFE y EFI
- - - - Estrategias de crecimiento
        
        Desarrollar una estrategia de crecimiento tiene como objetivo el aumentar las ventas, los beneficios y la cuota de mercado de la empresa.
        
        :check: Diversificación
        
        Consiste en crear nuevos productos o servicios, desarrollar un nuevo enfoque para los P/S existentes o buscar otros perfiles de consumidores con necesidades que atender para descubrir nuevos nichos de mercado en los que la empresa pueda penetrar y lograr el éxito
        
        :warning: Es necesario estudiar si existen oportunidades para desarrollar nuevos productos para nuevos mercados.
        
        :warning: Esta estrategia es la última opción para una empresa, puesto que, cuanto más se aleje de su conocimiento sobre los productos y los mercados en los que opera, tendrá mayor riesgo de fracaso
        
        Horizontal: Poner a la venta productos nuevos en mercados que tienen relación y en los que la empresa ya opera. El formato es diferente, pero el objetivo es el mismo.
        
        Relacionada: Se considera diversificación relacionada cuando existen similitudes entre los recursos utilizados por los negocios, los canales de distribución, los mercados y las tecnologías.
        
        Concéntrica: Realiza productos nuevos, pero dentro de la misma línea de los productos ya existentes.
        
        Diversificación no
        relacionada
        
        Las actividades no tienen nada que ver con las que realiza la empresa.
        
        Vertical: La empresa inicia a fabricar productos que antes adquiría en el mercado. Se produce cuando dos empresas que se encuentran en diferentes etapas de la cadena de suministro se unen.
        
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        Conglomerada: Trata de la fabricación de nuevos productos, pero que no guardan relación con los que hasta ahora venía desarrollando la empresa. Esta es propia de grupos empresariales de gran tamaño
        
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        :check: Desarrollo de nuevos mercados
        
        :check: Desarrollo de nuevos productos
        
        :check: Penetración de mercado
      - Estrategias de contracción.
        
        La organización busca reducir la magnitud de las operaciones tras la revisión y evaluación de los segmentos que no son rentables. Se agrupan los segmentos.
      - Estrategia de estabilidad
        
        Busca mantenerse el mayor tiempo posible en la fase de
        madurez (o estabilidad) de la empresa,
  - - - Segmento de Mercado
        Educación Superior Privada
      - Sector Completo
        Zapatos Deportivos
  - - - 1.Estrategia de producción:
        
        Determina el conjunto de acciones que se deben de seguir para lograr el proceso de producción de un bien o la prestación de un servicio.
      - Estrategia de marketing:
        
        Es el conjunto de acciones dirigidas a lograr la satisfacción de las necesidades del consumidor. Se basa fundamentalmente en la definición del producto, la forma de comercialización, su distribución y el servicio de post venta.