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(CH11 領導 帶領員工衝向未來) - Coggle Diagram
CH11 領導 帶領員工衝向未來
領導者的五權
獎賞權
具有獎賞員工績效達成的能力
法定權
合理派發工作任務給組織內部
威嚇權
能提出具有威嚇性的辦法來警示組織人員
專家權
提供自身的專業知能
參照權
抽象概念，較像同事間的尊敬概念
路徑目標理論
指導型領導者
支援型領導者
參與型領導者
成就導向領導者
轉換型領導
魅力領導
展示同理心
戲劇化使命
投射自信心
使部屬具有自信，相信自身能力
提供成功機會之體驗
傳統領導者的特質理論
特質論
著重於成功領導人的共有特質
行為論
著重於成功領導人的共有行為模式
權變論
強調因應不同情況而有對應的行為與特質
生命週期理論
任務行為
關係行為
成熟度
管理者與領導者的差別
領導者能帶動組織認同
以鼓勵代替處罰
獎勵他人
是同伴
懂的用人
是領導他人而非管理
管理方格理論