5 Planung, Entscheidung und Kontrolle
Planung
Entscheidung
Kontrolle
Prozess der Unternehmensführung
Zielbildung
Planung
Entscheidung
Ausführung
Kontrolle
Phasen
Zielbildung
Problemanalyse
Alternativenermittlung
Alternativenbewertung
Partialplanung (Teilplanung)
Sachliche Aufteilung
Zeitliche Aufteilung
Funktionale Aufteilung
Produktion
Absatz
Finanzierung
Investition
Strategische Planung
Taktische Planung
Operative Planung
Wettbewerbsstrategien nach Porter
Kostenführerschaft
Differenzierung
Konzentration auf Schwerpunkte
Strategische Analyse
Umfeldanalyse
Unternehmensanalyse
Branchenkulturanalyse
Erfahrungskurvenanalyse
Produktionslebenszyklusanalyse
Portfolioanalyse
SWOT-Analyse
Koordination von Teilplänen
Retrograde Planung
Progressive Plaung
Gegenstromverfahren (selten)
Organizational Change nach Lewin
Auftauen (Unfreeze)
Verändern (Move)
Stabilisieren (Freeze)
Entscheidungen bei mehreren Entscheidungskriterien
Dominanzbeziehung
Scoring-Modell
Stolpersteine
Unsicherheit über Zukunft
Unzulänglichkeit des menschlichen Handelns
Überwachung
Prüfung (prozessunanbhängig)
Kontrolle (prozessabhängig)
Kontrolle durch Vorgesetzte
Selbskontrolle
Externe Prüfung
Steuerprüfung
Jahresabschlussprüfung
Interne Prüfung
Interne Revision
Kontrollfunktionen
Dokumentation
Disziplinierung
Entscheidungsgrundlagen
Sammeln von Erfahrungen
Entlohnung
Kontrollgegenstände
Ergebniskontrolle
Verfahrenskontrolle
Verhaltenskontrolle
Kontrollarten
Realisationskontrolle
Betriebs- oder Zeitreihenvergleich
Prämissenkontrolle
Zielkontrolle
Fortschrittskontrolle