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5 Planung, Entscheidung und Kontrolle - Coggle Diagram
5 Planung, Entscheidung und Kontrolle
Planung
Phasen
Zielbildung
Problemanalyse
Alternativenermittlung
Alternativenbewertung
Partialplanung (Teilplanung)
Sachliche Aufteilung
Funktionale Aufteilung
Produktion
Absatz
Finanzierung
Investition
Zeitliche Aufteilung
Strategische Planung
Wettbewerbsstrategien nach Porter
Kostenführerschaft
Differenzierung
Konzentration auf Schwerpunkte
Strategische Analyse
Umfeldanalyse
Unternehmensanalyse
Branchenkulturanalyse
Erfahrungskurvenanalyse
Produktionslebenszyklusanalyse
Portfolioanalyse
SWOT-Analyse
Taktische Planung
Operative Planung
Koordination von Teilplänen
Retrograde Planung
Progressive Plaung
Gegenstromverfahren (selten)
Entscheidung
Entscheidungen bei mehreren Entscheidungskriterien
Dominanzbeziehung
Scoring-Modell
Kontrolle
Stolpersteine
Unsicherheit über Zukunft
Unzulänglichkeit des menschlichen Handelns
Überwachung
Prüfung (prozessunanbhängig)
Externe Prüfung
Steuerprüfung
Jahresabschlussprüfung
Interne Prüfung
Interne Revision
Kontrolle (prozessabhängig)
Kontrolle durch Vorgesetzte
Selbskontrolle
Kontrollfunktionen
Dokumentation
Disziplinierung
Entscheidungsgrundlagen
Sammeln von Erfahrungen
Entlohnung
Kontrollgegenstände
Ergebniskontrolle
Verfahrenskontrolle
Verhaltenskontrolle
Kontrollarten
Realisationskontrolle
Betriebs- oder Zeitreihenvergleich
Prämissenkontrolle
Zielkontrolle
Fortschrittskontrolle
Prozess der Unternehmensführung
Zielbildung
Planung
Entscheidung
Ausführung
Kontrolle
Organizational Change nach Lewin
Auftauen (Unfreeze)
Verändern (Move)
Stabilisieren (Freeze)