5 Planung, Entscheidung und Kontrolle

Planung

Entscheidung

Kontrolle

Prozess der Unternehmensführung

Zielbildung

Planung

Entscheidung

Ausführung

Kontrolle

Phasen

Zielbildung

Problemanalyse

Alternativenermittlung

Alternativenbewertung

Partialplanung (Teilplanung)

Sachliche Aufteilung

Zeitliche Aufteilung

Funktionale Aufteilung

Produktion

Absatz

Finanzierung

Investition

Strategische Planung

Taktische Planung

Operative Planung

Wettbewerbsstrategien nach Porter

Kostenführerschaft

Differenzierung

Konzentration auf Schwerpunkte

Strategische Analyse

Umfeldanalyse

Unternehmensanalyse

Branchenkulturanalyse

Erfahrungskurvenanalyse

Produktionslebenszyklusanalyse

Portfolioanalyse

SWOT-Analyse

Koordination von Teilplänen

Retrograde Planung

Progressive Plaung

Gegenstromverfahren (selten)

Organizational Change nach Lewin

Auftauen (Unfreeze)

Verändern (Move)

Stabilisieren (Freeze)

Entscheidungen bei mehreren Entscheidungskriterien

Dominanzbeziehung

Scoring-Modell

Stolpersteine

Unsicherheit über Zukunft

Unzulänglichkeit des menschlichen Handelns

Überwachung

Prüfung (prozessunanbhängig)

Kontrolle (prozessabhängig)

Kontrolle durch Vorgesetzte

Selbskontrolle

Externe Prüfung

Steuerprüfung

Jahresabschlussprüfung

Interne Prüfung

Interne Revision

Kontrollfunktionen

Dokumentation

Disziplinierung

Entscheidungsgrundlagen

Sammeln von Erfahrungen

Entlohnung

Kontrollgegenstände

Ergebniskontrolle

Verfahrenskontrolle

Verhaltenskontrolle

Kontrollarten

Realisationskontrolle

Betriebs- oder Zeitreihenvergleich

Prämissenkontrolle

Zielkontrolle

Fortschrittskontrolle