Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Программы развития для менеджеров - Coggle Diagram
Программы развития для менеджеров
Вопросы
для чого вони потрібні
Могут выплывать из результатов оценки персонала
Из пожеланий руководства
Из стратегии организации (для того чтобы прийти в точку Б, нам нужно получить такие то знания)
Из результатов интервью при увольнении, ENPS и других внутренних данных)
94% участников опроса ответили, что останутся в компании дольше, если она инвестирует в развитие их карьеры. Но при этом одним из главных вызовов для компании в 2018 году - это привлечение сотрудников к обучению, потому что у сотрудников нет времени на обучение. Big Gap!
Быть готовыми к вызовам для бизнеса
як формувати
определить цели компании
развитие менеджеров
система преемничества (обеспечание кадровой безопасности)
ключевые сотрудники (когда определяем, кого конкретно из сотрудников нам нужно сохранять)
определить четко куда растим людей (в случае в кадровым резервом тем более) и что будем делать если такой возможности не будет
как будем отбирать участников:
опросники
центры развития
собеседования
результативность
опросы менеджеров
как будем обучать:
своими силами
приглашенные эксперты
закупить корпоративный внешний курс
отправим на курсы
Бизнес-школы
Прояснить с ТОП командой боли, которые хотим решить и какими методами можем их решать
які помилки можуть бути
людей навчили, а задач для використання нових знань -нема
обещать должность и сроки перехода
не закладати час на навчання (не тільки ейчар а і керівники)
Люди не бачать перспектив
не задоволені базові потреби спеціалістів в компанії - наприклад відсутній ворк-лайф баланс
не спитати у людей про їх плани
Знания не остаются, если не применяются на практике
Люди хотят, чтобы индивидуальный план развития был привязан к конкретным проектам
нет отработки навыков
своїми силами. за участі зовнішніх трененів чи взагалі в бізнес-школи
Своими силами - внутренняя экспертиза. "Как мы делаем","как у нас работает". Не всегда выигрывает в соотношении "цена-качество", если внутренние преподаватели не подготовлены
Привлечение внешних тренеров работает хорошо, но при этом важна экспертиза в выборе тренеров, корректном описании им задачи.
Реальность в том, что за несколько дней никто не научит струдников быть хорошими руководителями
обучение не отменяет необходимости в налаженных процессах
обучение не научит брать ответственность: если у людей нет полномочий
Оценка полученных знаний -
Рассматривать также новые методы:
шеринг знаний
фасилитация
коучинг
Just in time learning