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Gestion del capital humano - Coggle Diagram
Gestion del capital humano
Beneficios
Permitir condiciones de medida del potencial humano en el sentido de determinar su plena
aplicación.
Un recurso básico de la organización cuya productividad puede ser desarrollada indefinidamente, dependiendo, por supuesto de la forma de administración.
Proporciona oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización.
Proceso
Es necesario que tenga niveles de medición o estanderes
si la evaluación no se relaciona con el puesto, carece de validez.
Proceso de evaluación al desempeño
3) Decidir sobre una filosofía de valuación
4) Superar deficiencias de valuación
2) Determinar quien efectuara la evaluacion
5) Diseño de un instrumento de evaluación
1) Seleccionar el tipo de datos para evaluar el desempeño
6) Retroalimentación
métodos
Autoevaluaciones: Llevar a los empleados a efectuar una autoevaluación, puede constituir una técnica muy útil, cuando el objetivo es alentar el desarrollo individual.
Administración por objetivos: Consiste en que tanto el supervisor como el empleado establecen conjuntamente los objetivos de desempeño deseables.
Evaluaciones psicológicas: Cuando se emplean psicólogos para las evaluaciones, su función esencial es la evaluación del potencial del individuo y no su desempeño anterior.
Métodos de los centros de evaluación: Son una forma estandarizada para la evaluación de los empleados que se basa en tipos múltiples de evaluación y múltiples evaluadores.
Métodos de evaluación basados en el desempeño futuro: Se centran e el desempeño venidero mediante la evaluación del potencial del empleado o establecimiento de objetivos de desempeño.
Consecuencias
Descubrir que su colaborador desea hacer otra cosa
Encontrar a la persona que estaba buscando para otra posición
Descubrir personas clave para la organización
Detectar necesidades de capacitación
Motivar a las personas al comunicarles un desempeño favorable e involucrarlas en los objetivos de la empresa.
Objetivos de un sistema de evaluación laboral
3) Brindar elementos para la planificación profesional de los trabajadores
4) Determinar áreas de capacitación para el personal
2) Convertirse en un instrumento que determine los incrementos salariales
5) Coadyuvar en la fijación de objetivos para el trabajador
1) Motivar al trabajador para que mejore el desempeño
6) Proceso de traslados, despidos y/o eliminación de empleados de bajo rendimiento
7) Establecer instanciad de comunicación y retroalimentación entre jefes y trabajadores
8) El evaluar al trabajador con la mayor objetividad posible dentro de una perspectiva de mejoramiento continuo.