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Plan estratégico de Marketing
1.Resumen
Breve introducción sobre el fin del plan estratégico
Visión, misión, valores
La
visión
es lo que empresa pretende llegar a ser en un futuro.
La
misión
es el propósito por el que una organización fue constituida
Los valores son los principios éticos que rigen las acciones de una empresa
Evaluación de la situación actual
Análisis interno
Fortalezas - Debilidades
Matriz EFE y EFI
Análisis externo
Macroentorno
PESTEL
Oportunidades- Amenazas
Microentorno
5 Fuerzas de Porter
Cadena de Valor
Estrategias
Estrategia Corporativa
De estabilidad
Busca mantenerse en la fase de madurez (estabilidad)
De crecimiento
Busca aumentar ventas y crecer en el mercado
Matriz Ansoff
Penetración de mercados
Desarrollo de nuevos productos
Desarrollo de nuevos mercados
Diversificación
Relacionada
Horizontal
Concéntrica
No relacionada
Vertical
Conglomerada
De contracción
Agrupa segmentos de mercados, reduciendo los no rentables
Estrategia de competitividad
Busca obtener una ventaja competitiva mediante las 3 estrategias de Porter
Liderazgo en costes
Diferenciación
Enfoque
Estrategia funcional
Se basa en usar recursos en cada área maximizando la productividad.
E. de producción
E. de marketing
Producto , Precio, Comunicación, Distribución
E. de recursos humanos
E. financiera
I+D
Plan de actuación
Asignar los recursos existentes a cada área, además de establecer correctamente objetivos
Monitorización
Emplear un seguimiento que permita medir la efectividad del plan estratégico
Alinear objetivos
-Identificar herramientas de medición
-Definir campaña, presupuesto y target
-Elaborar y analizar informes de resultados
Valoración
Comparar la situación real con las expectativas de los objetivos
