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O AMBIENTE EXTERNO E A ANÁLISE SWOT - Coggle Diagram
O AMBIENTE EXTERNO E A ANÁLISE SWOT
Recursos Estratégicos
Aqueles recursos que conseguem explorar as oportunidades
Aqueles que aproveitam oportunidades únicas que geralmente são oportunidades caras
Trazem uma historia única atrelada a empresa
Não são fáceis de substituir
Cadeia de Valor
sequência de atividades que acrescentam valor ao longo de todo o processo produtivo
é desempenhado internamente a maioria das atividades ao longo do ciclo produtivo, hoje as mesmas empresas tendem a recorrer a fornecedores externos para a fabricação de inúmeros componentes e diferentes fases operacionais e de logística.
as atividades de suporte
logística, Pesquisa & Desenvolvimento, gestão de recursos humanos, infraestruturas.
as atividades primárias.
física do produto ou serviço e a sua entrega
no mercado.
A ANÁUSE SWOT E A ESTRATÉGIA
é um quadro de referência que propicia uma orientação para a procura de soluções, ajuda a pensar e a tomar decisões sobre a informação disponível quer referente ao meio externo quer ao meio interno.
forças
algo que a empresa faz bem ou alguma característica que aumente a sua competitividade.
ameaças
Estão atrelados aos fatores externos e estão fora do controle direto da empresa
oportunidade
fraquezas
é algo que a empresa não tem, que execute mal ou que a coloque numa situação de desvantagem relativamente aos concorrentes.
A SUSTENTABIUDADE DA VANTAGEM COMPETITIVA
quatro fatores para a durabilidade da vantagem competitiva:
Limites aos competidores
investimentos avultados numa certa tecnologia dificultam mudanças de tecnologia se o mercado o exigir. Noutros casos a empresa pode não ter capacidade de absorção para efetuar mudanças porque não dispõe do conhecimento de uma certa tecnologia
Incapacidade de imitar habilidades organizacionais e de gestão
quando os recursos são passíveis de beneficiar-se com proteção- como as patentes - estão mais protegidos de imitação, o que é o caso de conhecimento ou de tecnologia proprietária.
Dinamismo da indústria
em indústrias onde o ritmo de inovação é acelerado e o ciclo de vida dos produtos é muito curto, distinguir recursos estratégicos e de longo prazo, de recursos operacionais necessários no momento, é uma tarefa quase impossível.
Barreiras à imitação
quaisquer fatores que
dificultem a imitação pelos concorrentes.
Quanto melhores feita as barreiras maior a dificuldade de entender quais são as fontes de vantagem da empresa, ou, de outra forma, por que ela tem maior rentabilidade.