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CH9 組織的成長與變革 - Coggle Diagram
CH9 組織的成長與變革
熙寧變法：千年前的組織變革
青苗法（政府的低利貸款：春耕時借款，秋收時還款）
免役法（以錢財僱人代服勞役）
設制置三司條例司（直屬皇帝的財政機構：下有戶部、度支與鹽鐵三司）
目的：富國強兵
立意良善，規制弘遠，但施行過急，未有良好配套，加上舊黨與地方豪強不願支持，終於使得改革失敗。
雖然王安石的立法精神是好的，但出現問題了應解決問題，而不是一味的守著祖宗留下的家法，所以危機意識和鞏固展果對於組織來說是很重要的
第一節 組織成長的危機與轉機
控制的危機──因協調而成長
繁文縟節的危機──因合作而成長
自主性的危機──因授權而成長
無印良品的變革
改善經營流程（工作標準化）
激化店舖營業能力（了解部門業務內容）
創立新風格（理念一致）
共享經驗智慧
加速新進員工進入狀況（指導手冊）
提升效率
培育人才
面對大幅虧損的局面下，一步步排除困難，透過新制度，發展出全新的企業文化，扭轉公司即將倒閉的局面，在變革成功後仍持續精進（降低營運成本、世界提案：設計靈感、全球化）
領導的危機──因指揮而成長
黑橋牌的成長之路
開創新的行銷模式
打進「香腸博物館」
生產出口感更受歡迎的「台式香腸」
嚴守商品品質之餘，還提升了行銷的投入，使得黑橋牌穩定的成長，已創立60年之久。可以看出轉型經營對組織的重要性，不僅創造了全新的企業，提升品牌價值，還開拓了新市場商機
第二節 組織變革
組織內部因素（結構與策略）
變革的需要
降低成本
提升危機意識
組織環境的因素（科技）
第三節 啟動變革管理
營造組織變革氣氛
溝通
行動、排除困難（破舊立新、破除結構障礙）
願景
創造成果（績效、達成目標）
領導團隊
鞏固戰果
危機意識
深植企業文化
展現領導力，推動所有成員參與變革
確保堅定的領導人能持續推動變革