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CH7 規劃預策略：開創企業的新未來 - Coggle Diagram
CH7 規劃預策略：開創企業的新未來
德國洗衣店
專人服務
招待咖啡
全年無休
跨界合作（與知名雜貨店合作，販賣居家用品）
針對特殊客層（在學區開分店針對住宿的學生）
將核心服務做到極致，不僅是洗衣服，也洗滌消費者的心靈。用一杯咖啡，或是一本書化解漫長的等待
目標與計畫的重要性
行動指引
決策準則
降低工作不確定性
績效
正當性
好市多個案
主張價值優於價格
收取會員費
差異化策略（獨家規格、賣場新鮮感）
集中策略（慎選熱銷品牌、降低倉儲成本）
有別於一般中小企業的想法，和消費者互利共生的模式，使好市多成為零售業第二大龍頭，也讓消費者願意再光顧
APP停車位
依個人需求篩選，資訊齊全
共享停車位，方便預約
系統自動扣款
車牌識別
不論是出發前或到達目的地才查詢附近停車場資訊都很方便，尤其是在不熟悉的區域
BGC矩陣
明星、問題、金牛、苟延殘喘事業
了解各事業狀況、彈性調整策略活動
根據產業成長矩陣與市場佔有率兩個構面，評估各事業單位所需現金流量，未來發展策略
集團層級的策略選項
垂直整合（統一集團轄下有物流、711、麵包工廠）
多角化經營（分散風險）
專注於單一事業（台積電）
五力分析
潛在進入者、現有競爭者、替代品威脅、購買者議價能力、供應商議價力
資源本位觀點
組織在外部競爭環境變化快速的情況下，內部資源與能力穩定易掌握 策略應以「企業擅長領域」為出發點
資源特性
價值性
稀少性
不可模仿性
不可替代性
策略分析工具
事業部層級的策略選項（三種競爭策略）
成本領導（降低成本）
集中化（特殊客層）
差異化（產品獨特性）
商業模式創新：愛迪達用「訂閱」的方式賣鞋
循環經濟（回收再利用）
服務創新（虛擬實境、3D列印）
量身定做（客製化）
愛迪達大膽的嘗試，帶領潮流走向新的領域。用差異化為自己加值，在消費市場創造新的話題
SWOT分析
組織面臨機會與威脅下，評估本身主要的優勢與劣勢
用來評估企業內部資源與核心能耐
根據分析結果將策略建立在企業優勢上（發揮奏效，創造價值）
RBV（組織的資源）
無形資產（商譽、技術、智慧財產權）
組織能力（職務與創新能力）
有形資產（現金、土地廠房）
規劃方式
上而下
目標管理（MBO的4元素）
決策參與
明確時程（期限）
具體目標
績效（成果檢視）
目標(goal)：組織企圖在未來實現的結果（星巴克鼓勵消費者購買及銷售環保產品）
計畫(plan)：完成某項目的具體藍圖，在藍圖中明確說明計畫執行過程中的資源分配、時程安排、任務與其他活動
規劃(planning)：設定組織目標，並思考如何達成該目標的設計體系過程（總經理角色）