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CH7 規劃與策略 - Coggle Diagram
CH7 規劃與策略
BCG矩陣
根據產業成長矩陣與市場佔率來評估各事業單位所需的現金流量 未來發展策略
明星事業: 面向高增長的市場而市場佔有率高的業務
金牛事業: 擁有高市場佔有率及低預期增長的業務
問題事業: 面向高增長的市場但市場佔有率低的業務
落水狗事業: 擁有低市場佔有率及低預期增長的業務
好市多個案
差異化策略(獨家規格 賣場新鮮感)
收會員費
集中策略(精選熱銷品牌 降低倉儲成本)
主張價值優於價格
意涵
規劃設定組織目標 並思考如何完成該目標的過程 ex: 總經理角色
計畫完成某項目的藍圖 ex: 資源分配/時程安排/任務與其他活動
目標組織企圖在未來實現的具體成果 ex: 星巴克鼓勵消費者購買環保杯
RBV
無形資產 ex: 技術
有形資產 ex: 土地 房屋
組織能力(業務與創新能力)
競爭策略
成本領導(提供顧客最低價格的服務)
集中化(專注聚焦於利基市場)
差異化(強調客戶產品的附加價值)
五力分析
策略分析工具
潛在進入者/現有競爭者/替代品威脅/購買者議價能力/供應商議價能力
個案
德國洗衣店
APP停車位
SWOT 分析
分析內部優勢S與劣勢W 外部機會O與威脅T