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インフラ部課題_2022 - Coggle Diagram
インフラ部課題_2022
インフラ案件の求められるスキルレベルが高く対応できるインフラエンジニアが少ない
既存のメンバで上流スキル保有者がが少ない
上流スキルを学ぶタイミングがない
提案力がたりない
提案プレゼン大会の実施
工数見積もりができない
工数見積もりスキルの勉強会開催
システムアーキテクトができない
システムアーキテクト勉強会の開催
中途採用で上流スキル保有者の応募が少ない
魅力的な採用要項になっていない
求職者に魅惑的な募集要項の作成
求職者の志向が理解できていない
面談同席・求職者の理解
顧客からの要望をそのまま要件とするため求められるスキルレベルが高くなりがち
エンジニアが営業同行し顧客要求の本質を整理する
未経験者からのインフラエンジニア育成コンテンツがない
インフラ基礎教育コンテンツの作成
ネットワーク基礎教育コンテンツの作成
インフラ基礎一般を理解する教育コンテンツの作成
インフラエンジニアが少なく、案件があってもタイミングよくエンジニアの空きがない
プロパは既存案件の従事しているので空きがない
マルチ稼働ができる体制が少ない
インフラボの確立
リーダクラスが少ない
中途採用の強化
既存メンバのスキル向上
リーダになりたいと思う評価制度がない
ラボ要員が足りない
インフラエンジニアの絶対数の獲得
持ち帰りインフラ案件が少ない
持ち帰り案件の獲得
BPからの案件跳ね返りが少ない
魅力的な募集要項になっていない
募集要項の見直し
エンジニアの営業同行
インフラ案件の営業でうまく要件を引き出せず必要なスキルレベルが読み取れない
営業のインフラ案件への理解不足
エンジニアの営業同行
営業同行できるエンジニアが足りない
営業同行のためのスキル向上
SESに変わる新たなサービスが無い
現状求められる状況にない
2年後、3年後のビジネスのためには必要
新たなサービス検討のための準備
現場業務と切り離した社内業務としての工数確保
サービス検討する場の構築