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CH11 領導：帶領員工衝向未來 - Coggle Diagram
CH11 領導：帶領員工衝向未來
費德勒權辯論
領導者與成員關係
任務結構
任務導向
領導者的職務權力
關係導向
管理方格理論（對事與人的關心程度）
中庸式管理（平衡）
貧乏管理（人事漠不關心）
任務管理（生產效率）
鄉村俱樂部管理（友善氣氛）
團隊管理（強調訓練與學習）
傳統領導理論
行為論
體諒（對人的關心程度）
工作定向（對成績、績效的要求）
特質論
權變論（權衡情境，再選擇適用的領導方式）
目標理論（影響工作、績效表現）
領導風格
支援型領導（維持良好的關係）
參與型領導（共同研商決策，陪伴解決）
指導型領導（提供指導方針）
成就導向型領導（有成績老闆對你比較好）
部署特性
外控
內控（個人狀況影響結果）
過度內控──憂鬱；過度外控──隨便
工作特性
工作團隊
職權體系
結構性
其他領導觀點
3.魅力領導（具特質行為，使成員產生認同）
使命
自信心
同理心
使部署有信心
提供部署體驗機會（參與管理、目標設定──業績、工作豐富化）
2.轉換型領導（行政人員內在改變）
個別關懷，內在提升
成員與組織的改變（權力、情境）
個人特質與魅力
共享組織願景
1.交易式領導（行政人員外在改變：獎勵）
4.領導代替
任務特性
組織特性
部署特性
權力來源
公司
威嚇權（懲戒、解僱）
法定權（擔任組織獲得的權利）
獎賞權（獎賞的權利）
個人
專家權（能力、技能、才能，有影響力）：台積電的張忠謀
參照權（尊敬、認同，具領袖魅力）：宗教領袖
領導（說服、激勵、強迫）
管理者（績效監控、偏差的修正）
領導者（鼓舞部署、克服組織或制度上的限制、達成目標）