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CH4變動的環境中開創新契機 - Coggle Diagram
CH4變動的環境中開創新契機
第三節 全球環境
製造全球化（分工）
金融全球化（資金流通）
人力資源全球化（跨界移動，勞動機會的跨界）
棒球明星
市場全球化（賣給全世界）
中美貿易戰（中國涉有貿易不公或利益損害）
對中國的301（《1974年美國貿易法》中第182節第301條款）進行調查
影響：兩國經濟投資、營商氣氛、中國實施反制關稅
對中國進口商品加徵關稅
中美貿易戰引發商品貿易不平衡的爭議，許多部分台商已部署把廠房搬離中國大陸，有可能帶來「Made in Taiwan」浪潮，為台灣創造在全球貿易體系的新定位。
圓石禪飲的經營學
隨茶性設計泡茶法（噱頭）
加盟（慎選原料商、加盟商）
先調查再推出新口味（問卷調查偏好）
做好每一個細節（所有產品原料都必須經過檢驗）
圓石用創意打造潮牌茶飲王國，打破傳統經營思維，不斷勇於創新嘗試，在茶飲界闖出一片天。
第一節 總體環境（最外圍、無法控制）
科技環境（創造新的效率）
縮短產品生命週期
手機
新的經營模式
網購、競標
提升企業效率（避免盜竊，降低成本）
O2O、大數據、物聯網、雲端服務、AI、5G、無人駕駛、網購
社會文化的影響
縱斷面──社會的文化或價值觀隨著時間而發生變化
審美觀
價值觀
橫斷面──多元
次文化（民族、年齡、職業、區域、宗教、社會階層和偏差）
宅生活、宅經濟（生活、共鳴不一樣，喜歡看的劇不同）
人口統計變數
少子化
多元化
經濟環境
領先指標
躉售物價指數變動率
貨幣供給MIB變動率
股價指數變動率
台灣地區房屋建築申請面積
海關出口值變動率
製造業新接訂單指數變動率
同時指標
製造業銷售值
製造業平均每人每月薪資變動率
製造業生產指數變動率
票據交換金額變動率
工業生產指數變動率
國內貨運量
失業率
景氣對策信號
通貨膨脹率
法律與政策環境
劣勢創新：最偏遠的屏東燈會！
在地特色
地景設計
藝術家創作
攜手共創
跳脫以往，把「台灣燈會」視為一個品牌，從人、地理、產業三面蒐集屏東的資料，確立核心價值：跟在地連結，達成凝聚共識
第二節 任務環境（五力分析）
顧客（決定組織能否生存的關鍵因素）
競爭者
直接競爭
獨佔性競爭（差異化）
寡占（中有、台塑）
獨佔（水電、郵政）
完全競爭（價格）
間接競爭
供應商（提供原物料）
人力資源（來源：東南亞）
第四節 組織與環境的互動機制
主動
六大工商團體
政策性活動
廣告及公共關係（增加消費者購買意願）
屏東：種植可可
被動
強化規劃與預測的能力（減輕環境變動所帶來的負面影響）
有機式組織（工作彈性）
跨界角色（行銷人員）
合併、購併和合資
全聯併購大潤發：透過不同業態的併購，將獲得很大的學習改善效果，尤其是在餐飲或非生鮮類商品，營收極有可能超越7-Eleven取而代之成為台灣零售新霸主。
發展AI的關鍵：需具備人文精神（演算法、大數據、雲端運算）