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Trabajo cualitativo y especialización flexible - Coggle Diagram
Trabajo cualitativo y especialización flexible
La crisis del fordismo es la de la producción en serie
Se da inicio a un modelo de Especialización Flexible
Esta se basa, curiosamente, en la innovación permanente de los productos
La especialización flexible se basa en que el ciclo de vida de los productos sea corto, de renovación rápida
La empresa mediana buscará, así, la diferenciación, favoreciendo ajustes instantáneos a las fluctuaciones de la demanda
Aquí se desdobla el modelo en dos fórmulas habituales en las renovaciones del mercado:
El modelo pasivo
Adapta la oferta a los cambios de la demanda
El modelo activo
Lanza por iniciativa propia productos novedosos o mejorados
• La disipación relativa del trabajo directo.
• La extensión del trabajo indirecto.
• El acercamiento e interpenetración recíproca del trabajo directo y del trabajo indirecto; y, finalmente, la tendencia más nueva y promisoria:
• El ascenso de las tareas de administración
Clasificación de clases afectadas:
I. Los obreros especializados y las categorías de escaso nivel de escolaridad inicial
II. Los jóvenes de la enseñanza técnica corta .
III. Los obreros de oficio
Esas categorías son víctimas de la exclusión más fuerte
“exclusión radical”
Las categorías inestabilizadas
Los obreros profesionales
El paso a la automatización, así como el acercamiento entre el trabajo directo y el indirecto ponen en tela de juicio esa experiencia
Supervisión
Deben hacer frente a un cambio de las prácticas organizacionales que en un futuro deberán reducir la cantidad de los niveles jerárquicos
Supervisión técnica
Manejo directo de las instalaciones
La gran empresa que produce en serie vuelve a ganar la partida a las PYMES (según su denominación actual)
Ca gran empresa que produce en serie vuelve a ganar la partida a las PYMES (según su denominación actual)
La diferenciación relativiza de nuevo su valor y la cadena de producción masiva amplía su capacidad de beneficio
Por eso la PYME, en este modelo definido por Pioret y Sabel, ha de estar buscando siempre nuevos pequeños nichos de mercado
Pero, según Coriat, hay una segunda vía para la competitividad de las PYMES que amplía y mejora el principio de Especialización Flexible
Sería la Flexibilidad Dinámica
La PYME buscará, a largo plazo, efectos simultáneos de capacidad y de volumen
Si la economía de escala amplía su beneficio con la mayor partida de producción, la economía de dimensión busca, junto a la reducción de costes, otros fines:
Extender el ciclo de vida del producto, por medio de mejoras (con actualizaciones)
Renovar el ciclo de vida del producto, mediante la I+D, renovando la demanda y apoyándose en el mercado que ya existe
Coriat se detiene también en las fórmulas innovadoras de relaciones entre empresas -grandes y pequeñas- que surgen a partir de la crisis del fordismo puro
En un momento en que los tipos de interes están altos, los márgenes de beneficio descienden y la dependencia financiera se incrementa
Algunos grandes grupos empresariales entienden las ventajas de establecer relaciones con las pequeñas y medianas empresas suministradoras
La innovación de éstas se considera un factor clave, y su modernización tal vez pasa por las mejoras conjuntas derivadas de la asociación con la gran empresa de producción masiva
En este modelo, la dependencia pasa a ser mutuaal igual que la confianza
Una crisis de confianza puede detener todo
Las PYMES, para Coriat, se alzan como puntales de los nuevos ajustes al sistema fordista:
Estas pequeñas empresas, unidas, pueden competir con las grandes empresas en determinados contextos productivos
Y su cooperación horizontal en busca del alcance (o recreación) de la demanda, representa una clara evolución del modelo
Coriat resume en tres los grandes cambios del fordismo:
La demanda segmentada junto con los productos de ciclos de vida cortos dan lugar a un tipo de producción empresarial flexible
La cantidad se ve enfrentada y sobrepasada (en la búsqueda de los nichos) por la calidad
La producción de grandes volúmenes es monopolio de la gran empresa
Pero existen posibilidades de menores volúmenes sujetos a ciclos de repetición (reproducción) de procedimiento y producto (nuevo)
La deriva empresarial pasa de una jerarquía vertical a la horizontalidad de la organización
A veces se diversifica, a veces se re-centra;veces se diversifica, a veces se re-centra;
Se establecen nuevos acuerdos interempresariales con grandes bases en la investigación y el desarrollo (fundamentos de esta nueva modernidad) y se relacionan según contrapartidas recíprocas y compromismos firmes
Las categorías “valorizadas’’
Grupos donde las caracteristicas e importancia se vuelven centrales
Los obreros-operadores de manejo de sistemas automatizados
Los obreros realizan funciones de supervisión y optimización en sistemas piloteados por informática
Los técnicos de producción
La categoria técnica no esta vinculada con la utomatización
UN EFECTO DE ORGANIZACIÓN: FIGURAS OBRERAS DEL
POSTAYLORISMO
Efecto de organización
Surge de las desiciones y de la politíca de la empresa
La abstracción y la complejidad
rutinizadas
EI obrero marginado
El obrero-detector
El obrero trivializado
El cambio hacia la calificación y la competencia:
la abstracción y la complejidad asumidas
Se basa en las nuevas exigencias de integración
El obrero fabricante
Las tareas se realizan por paquetes
El obrero tecnólogo
Absorve tareas jerarquicas mas altas y mas complejas
El obrero administrador
Enriquecimiento progresivo del contenido genral de la actividad
DOS MODELOS CONTRASTANTES
Modelo general
de trabajo compuesto
La competitividad de la empresa se busca a partir de triadas
Fabricantes, tecnólogos y administradores son entonces las nuevas figuras clave de la empresa
Incitan el inicio de procesos innovadores
Lectura 2. El taller y el robot de Benjamín Coriat, Cap 5. Las metamorfosis de la división del Trabajo
UNIVERSIDAD AUTONOMA METROPOLITANA
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y COMOPORTAMIENTO
Alumno:
CUAUTLE NAVARRETE OMAR ULISES
Matricula:
2212018198
Fecha:
05/01/2022
Profesora:
MUÑOZ CRUZ RAQUEL CECILIA