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El entorno empresarial y la teoría de las las cinco fuerzas competitivas,…
El entorno empresarial y la teoría de las las cinco fuerzas competitivas
Macroambiente
Fuerzas de carácter económico, social, político, cultural, jurídico, ecológico, demográfico, tecnológico
El sector
Conjunto de empresas que producen los mismos tipos de bienes o servicios
FUERZAS
Competidores Directos
Conjunto de empresas que
ofrecen el mismo bien o producto.
COMPETIDORES EXISTENTES
Diversidad de competidores
Costo fijo elevado
Diferenciación entre producto
Grupos empresariales
Crecimiento de la demanda
Barreras de salida
Clientes
Conjunto formado por los compradores de
los bienes y servicios
PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS CLIENTES
Concentración con los clientes
Volumen de compra
Diferenciación
Información acerca del proveedor
Identificación de marca
Productos sustitutos
Proveedores
Conjunto de empresas que suministran a
las empresas productoras del sector
PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS PROVEEDORES
Concentración con los proveedores
Importación de volúmenes
Diferenciación de insumos
Costos de cambio
Impacto y disponibilidad de insumos
Productos sustitutivos
Aquellos que pueden aparecer
y cubrir las mismas necesidades
PRODUCTOS SUSTITUTOS COMO AMENAZA
Disponibilidad de sustitutos
Precio relativo entre los productos
Rendimiento y calidad comparada
Costos de cambio para el cliente
Competidores potenciales
Aquellas empresas con
capacidad de entrar a competir
AMENAZA DE ENTRADA DE COMPETIDORES POTENCIALES
Economías de escala
Curva de experiencia
Requisitos de capital
Acceso de marca
Barreras gubernamentales
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE
INNOVACIÓN MERCADOS Y DESARROLLO
NOMBRE:
LISBETH QUEVEDO
NRC:
10531
TEXTO 01
ENTORNO EMPRESARIAL Y LA TEORÍA DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
MAPA 2.1
