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CH11 領導：帶領員工衝向未來 - Coggle Diagram
CH11 領導：帶領員工衝向未來
五種權力p.359
獎賞權
給予獎賞的權利。
威嚇權
藉由威脅或懲罰來強迫他人服從的權利。
法定權
擔任組織的某一職務而獲得的權利。 :擔任組織的毛衣職務而獲得的權利。
專家權
具有某些專業技能或知識而產生的權利。
參政權
他人的認同、忠誠或個人魅力而產生的影響力。
五種權力來源p.362
組織職權有關
獎賞權
加薪、職位升遷
威嚇權
調職、解僱、書面及口頭懲戒
法定權
因因職務而獲得權力，如：年資
個人的能力或特質
專家權
科技電子研發單位
參照權
宗教領袖
管理方格理論p.366
鄉村俱樂部管理
友善氣氛
任務管理
生產效率
中庸式管理
平衡
貧乏管理
對人事漠不關心
團隊管理
強調訓練與學習
領導理論p.363
特質論
發覺成功領導者的獨特人格特質。
行為論
強調領導者的行為表現，主張領導者表現的行為才是有效領導的關鍵。
俄亥俄州的研究
以體諒與工作定向來描述領導行為。
體諒
對部屬的關心程度。
工作定向
工作上對部屬的指導程序以及工作績效的要求程度。
權變論
認為應依照不同的情境採取最佳的領導方式。
權衡情境，再選擇適用的領導方式。
費德勒的權辯論
關係導向
人際關係的領導風格。
任務導向
完成工作而產生的成就感。
情境因素
任務結構
領導者的職位權力
領導者語成員間的關係
其他領導觀點p.375
魅力領導
領導者具有魅力特質與行為，使成員能夠對其產生認同。
轉換型領導
交易式領導
外在需求與動機。
轉換型領導
內在需求與動機。
組織願景
個別關懷與內在提升
個人特質與魅力
組織與成員改變
領導替代
不一定要領導者，團隊依然可以順利運作。
管理與領導p.357
領導
說服、激勵或強迫的方式影響他人的動態過程。
領導者
影響他人心動、激發他人時期，以共同達成目標的人。
掌握權力的人。
管理者
職務所賦予的權力。