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Ch.7 開創企業新未來 - Coggle Diagram
Ch.7 開創企業新未來
目標與企劃
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其重要性在於：
- 形成正當性
- 降低工作不確定性
- 產生行動指引
- 作為決策標準
- 建立績效標準
計畫(plan)[是指完成某項目標的具體藍圖，明確說明計畫執行過程中的資源分配、時程安排、任務與其他活動。
根據其所使用的頻率高低，又可分為常態性方案(Standing plans)、專案性方案(Single-use plans)
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策略思考(Strategic thinking)
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- 核心能耐(Core competence)
具延展性、獨特性、難以模仿性
- 創造價值(Value)
- 發揮綜效(Synergy)
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集團策略：
- 專注於單一事業：台積電
- 垂直整合（有不同事業）：ZARA、統一集團
- 多角化經營
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策略分析工具
事業部層級分析
- 五力分析
- 資源本位觀點
有形資產、無形資產、組織能力
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Costco
- 購買量大，進貨成本低廉，更容易提供較便宜的價格
- 對品質也相當重視，故推出了無條件退貨機制